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Páginas: 13 (3036 palabras)
Publicado: 9 de abril de 2014
ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD
CPCC. JUAN B. MELÉNDEZ TORRES
NORMATIVA VIGENTE
CPCC. JUAN B. MELÉNDEZ TORRES
CPCC. JUAN B. MELÉNDEZ TORRES
NORMATIVA VIGENTE
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“Normas de Control Interno”
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1.1 Filosofía de la
Dirección
Es necesario que la Alta
Direcciónformule una
filosofía de conductas y
actitudes que caractericen a
la gestión de la entidad con
respecto del Control Interno.
Acta de Compromiso.
difusión y aplicación.
Realización de charlas de
sensibilización e
interiorización.
Desarrollo de mecanismos
que motiven el desarrollo de
un ambiente de confianza
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1.1 Filosofía de la Dirección
Adopción de políticas de mejora continua y proyectos de
cambio drástico
Evaluación del desempeño institucional
Diseño de la estructura organizativa
Responsabilidad en el cumplimiento de los objetivos
Formalización de reglamentos y manuales
Respeto por la transparencia
Respeto por la aplicación de los controles
Proceso continuo de gestión de riesgos
Motivación del potencialhumano
Respeto e igualdad de oportunidades para todos los
trabajadores Respeto por la independencia de la
función del Órgano de Control Institucional.
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1.2 Integridad y valores éticos
El titular y los directivos
serán los encargados de
difundir, internalizar y
observar que todos en la
entidad actúen de acuerdo
con los valores éticos querepresentan un sólido
fundamento moral por el
que se rige la entidad.
Dichos valores deberán
orientar la conducta de los
funcionarios y servidores.
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VISIÓN
V
A
L
O
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E
S
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MISIÓN
V
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E
S
1.2 Integridad y valores éticos
El SCI se sustenta en los valores
éticos que definen la conducta de
quienes lo operan.
Los valores éticos van más allá del
cumplimiento de disposiciones
normativas.
Radica en hacer lo correcto, es
decir lo que está de acuerdo con los
principios y que no necesariamente
para los intereses personales.
Cumplimiento del deber como
misión.
Implica obrar de acuerdo con la
normatividad legal, respeto a los
compromisos yhonestidad.
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ETICA
1.2 Integridad y valores éticos
El código de ética debe regular aspectos diversos
Principios
Deberes
tales como:
incompatibilidades,
conflicto de intereses,
pagos inapropiados,
aceptación de obsequios o beneficios no autorizados,
divulgación de información (transparencia),
uso de recursos, responsabilidad1.-Respeto
2.-Probidad
1.-Neutralidad
2.3.-Discreción
Transparencia
1.-Mantener
Prohibiciones intereses de
Conflicto
2.-Obtener
Ventajas
Indebidas
3.-Eficiencia
4.-Idoneidad
5.-Veracidad
6.-Lealtad y
Obediencia
4.-Ejercicio
adecuado del
Cargo
5.-Uso
adecuado de
los Bienes del
Estado
6.Responsabilid
ad
3.-Realizar
Actividades de
ProselitismoPolítico
4.-Hacer Mal
Uso de
Información
Privilegiada
5.-Presionar,
Amenazar y/o
Acosar
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7.- Justicia Y
Equidad
8.- Lealtad Al
Estado De
Derecho
1.3 Administración estratégica
La administración estratégica es
el proceso de manejo del cambio
a través del mayor
aprovechamiento de los recursos
existentes en las entidades del
sectorpúblico.
Consiste en establecer una
definición de la forma en que
cada entidad se ve en el futuro.
Para ello de deberán establecer
objetivos a mediano y largo
plazo, creando estrategias o
formas de actuación para
alcanzar dichos objetivos.
Plan Estratégico Institucional
Plan Táctico Institucional
Plan Operativo Institucional
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PRESUPUESTO
1.3...
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