empowerment111

ENFOQUES MODERNOS
DE ADMINISTRACION

EMPOWERMENT

INTRODUCCIÓN
La creciente competencia, en combinación
con la gran demanda y exigencias del
consumidor en cuanto a calidad, flexibilidad,
rapidez, funcionalidad y bajos costos, han
puesto en un estado de revolución no sólo a
las organizaciones, sino también a las
personas implicadas en aquéllas. Esto
sugiere otro tipo de administración: elempowerment. 



"Empowerment es
donde los beneficios
óptimos de la
tecnología de la
información son
alcanzados. Los
miembros, equipos de
trabajo y la
organización, tendrán
completo acceso y uso
de información crítica,
poseerán la
tecnología,
habilidades,
responsabilidad, y
autoridad para utilizar
la información y llevar

ENFOQUE Y UBICACIÓN DE EMPOWERMENT
EN EL PROCESO ADMINISTRATIVO


Elempoderamiento es un proceso multidimensional de
carácter social en donde el liderazgo, la comunicación y los
grupos auto dirigidos reemplazan la estructura piramidal
mecanicista por una estructura más horizontal en donde la
participación de todos y cada uno de los individuos dentro de
un sistema forman parte activa del control del mismo con el
fin de fomentar la riqueza y el potencial del capital humanoque posteriormente se verá reflejado no solo en el individuo
sino también en la comunidad en la cual se desempeña.









Y el empoderamiento estructural de Spreitzer abre campo al
empoderamiento psicológico definido como la interpretación
mental de cada individuo a las cambios estructurales del
ambiente de trabajo. Dichas interpretaciones generan cuatro
dimensiones:
a) el significado quesupone una congruencia entre las
creencias de un empleado, valores, conductas y los
requerimientos del empleo;
b) la competencia que hace referencia a confiar en las
habilidades en el desempeño del empleo;
c) la autodeterminación que se refiere a los sentimientos de
control sobre el trabajo y
d) el impacto que se define como el sentido de ser capaz de
influenciar importantes resultados en conjuntocon la
organización.



El empowerment requiere de un liderazgo eficaz
que diariamente sea capaz de dirigir a la gente
en el sentido correcto y que esos seguidores se
identifiquen con los valores y la misión de la
organización y puedan aportar ideas para la
ejecución de los objetivos trazados.

CONCEPTOS GENERALES


Empowerment: Significa que los empleados,

administradores y equipo de todoslos niveles de la
organización tienen el poder para tomar decisiones sin
tener que requerir la autorización de sus superiores.
La idea en que se basa el empowerment es que quienes
se hallan directamente relacionado con una tarea son
los más indicados para tomar una decisión al respecto,
en el entendido de que posee las actitudes, requeridas
para ellas.

FUNDAMENTACION TEORICA


Según Koontz yWeichrich,
la cosa funciona así:
*Poder =Responsabilidad
(P=R)
*Si Poder>Responsabilidad
(P>R). El resultado sería la
frustración por parte de  los
subordinados, ya que
carecen del poder necesario
para desempeñar las 
actividades de las que son
responsable.

ORGANIZACIÓN DE
EMPOWERMENT


Desde el principio de los setenta las organizaciones en todo el
mundo empezaron a reemplazarsu estructura tradicional por un
mayor compromiso y alta involucración del personal.
La estructura tradicional esta hecha en forma de pirámide, en
donde las funciones son altamente especializadas, sus limites
son claras y hay un control de los supervisores para asegurar
que el trabajo sea rápido y consistente, en conclusión la gente
que ocupa la punta de la pirámide es la gente que planea y
piensa mientras que losniveles más bajos son los hacen el
trabajo.



- El empowerment de los subordinados significa que son
superiores tienes que compartir su autoridad y poder con sus
subordinados. Así un estilo de liderazgo autocrático, cuando sea
como única forma de administración, resulta inadecuada para las
administraciones del siglo XXI. Los empleados desean ser tomados
en cuenta y participar en las decisiones...