Enfoque de recursos

c. Materia prima: materias auxiliares que forman parte del producto, productos en proceso, productos terminados, etc. ( producto )
2. Recursos Técnicos:
Son aquellos que sirven como herramientas e instrumentos auxiliares en la coordinación de los otros recursos, Pueden ser:
a.
b. Sistemas de producción, de ventas, de finanzas, administrativos, etc.
c. Fórmulas, patentes, marcas, etc.
3.Recursos Humanos:
Estos recursos son indispensables para cualquier gruposocial; ya que de ellos depende el manejo y funcionamiento de los demás recursos. Los Recursos Humanos poseen las siguientes características:
a.
b. Posibilidad de desarrollo.
c. Ideas, imaginación, creatividad, habilidades.
d. Sentimientos
e. Experiencias, conocimientos, etc.
Estas características los diferencian de losdemás recursos, según la función que desempeñan y el nivel jerárquico en que se encuentren pueden ser: obreros, oficinistas, supervisores, técnicos, ejecutivos, directores, etc.
4. Recursos Financieros:
Son los recursos monetarios propios y ajenos con los que cuenta la empresa, indispensables para su buen funcionamiento y desarrollo, pueden ser:
a.
b. Recursos financieros propios, seencuentran en: dinero en efectivo, aportaciones de los socios (acciones), utilidades, etc.
c. Recursos financieros ajenos; están representados por: prestamos de acreedores y proveedores, créditos bancarios o privados y emisiones de valores, ( bonos ).
OBJETIVOS
La empresa al actuar dentro de un marco social e influir directamente en la vida del ser humano, necesita un patrón u objetivos deseables quele permita satisfacer las necesidades del medio en que actúa, fijándose así los objetivos empresariales que son:
1. Económicos: tendientes a lograr beneficios monetarios:
• Cumplir con los intereses monetarios de los inversionistas al retribuirlos con dividendos justos sobre la inversión realizada.
• Cubrir los pagos a acreedores por intereses sobre préstamos concedidos.
• Mantener el capital avalor presente.
• Obtener beneficios arriba de los intereses bancarios para repartir utilidades a inversionistas.
• Reinvertir en el crecimiento de la empresa.
2. Sociales: Aquellos que contribuyen al bienestar de la comunidad
• Satisfacer las necesidades de los consumidores con bienes o servicios de calidad, en las mejores condiciones de venta.
• Incrementar el bienestar socioeconómico deuna región al consumir materias primas y servicios; y al crear fuentes de trabajo.
• Cubrir, mediante organismos públicos o privados , seguridad social.
• Contribuir al sostenimiento de los servicios públicos mediante al pago de cargas tributarias.
• Mejorar y conservar la ecología de la región, evitando la contaminación ambiental.
• Producir productos y bienes que no sean nocivos al bienestarde la comunidad.
3. Técnicos: dirigidos a la optimización de la tecnología.
• Utilizar los conocimientos más recientes y las aplicaciones tecnológicas más modernas en las diversas áreas de la empresa, para contribuir al logro de sus objetivos.
• Propiciar la investigación y mejoramiento de técnicas actuales para la creación de tecnología nacional.
• Investigar las necesidades del mercado paracrear productos y servicios competitivos.

¿QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO?

Para ubicar el papel de la Administración del Talento Humano es necesario empezar a recordar algunos conceptos. Así pues, precisa traer a la memoria el concepto de administración general. Aunque existen múltiples definiciones, mas o menos concordantes, para que el propósito de este ensayo diremos que es:"La disciplina que persigue la satisfacción de objetivos organizacionales contando para ello una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado".
Como fácilmente puede apreciarse, el esfuerzo humano resulta vital para el funcionamiento de cualquier organización; si el elemento humano esta dispuesto a proporcionar su esfuerzo, la organización marchará; en caso contrario, se detendrá. De...