EntornoTrabajoFinal

ESCUELA DE ADMINISTRACION DE NEGOCIOS Una larga trayectoria de excelencia CARRERA CONTADURIA PBLICA Ctedra Negocios y Entorno Econmico Tema Centralizacin de Funciones Estudiantes Fonseca Navarro Yordana A82465 Garca Rodrguez Teresita A82571 Viviana Karen Arce Hernndez Rodrguez Margaux A83032 Profesor Jos Eddy Pea Montiel Grupo -02- Fecha -Ciudad Universitaria Rodrigo Facio, junio 2009-Introduccin En las organizaciones, la autoridad se distribuye por medio de un proceso de decisiones gerenciales conocido como delegacin, necesario para el funcionamiento eficiente de toda organizacin. Esta tendencia depende de lo que ocurra en el ambiente de la organizacin, las preferencias de los gerentes en cuanto al control y la capacidad de las personas de la organizacin para hacer las cosas. Ya que,estas decisiones, son de hecho, decisiones para planificar las actividades que se requieren para organizar la estructura empresarial. La correcta delegacin produce una descentralizacin de la potestad de los mandos superiores o por lo contrario una centralizacin de dicha autoridad, en la cual se evidencia la cantidad de autoridad y responsabilidad que se retienen en la cspide de la jerarqua,originadas por distintas variables que dependen segn de la organizacin en que se circunscriba. No obstante, para tal objetivo se investigar dentro del mbito empresarial a travs de diversos instrumentos de los cuales se podr obtener la informacin necesaria para descubrir el real origen de tal situacin dentro de la naturaleza misma de la organizacin. Por ende, la descripcin del problema se considera entres grupos, los cuales se han considerado de mayor relevancia para la indagacin en la empresa ilustrada. En la primera subdivisin se discutir la forma en la cual la organizacin dispone del presupuesto para la contratacin de personal con el fin de medir que tan interesados se presentan por la salida del efectivo al efectuar el gasto de los salarios. Por otra parte, tambin se considerar una de lascaractersticas esenciales de toda empresa como lo es el tamao organizacional, para lograr establecer la capacidad administrativa de los niveles superiores en el momento de la delegacin de funciones, tarea que permite tomar decisiones para una efectiva reparticin de responsabilidades. Por ltimo, se contempla la idea del correcto desempeo de funciones hacia lo que deben ejecutar los trabajadorespara medir el grado de disposicin al cumplir con sus deberes, en este caso por la incorporacin de tareas adicionales. Resumen Ejecutivo El negocio de la empresa Pico Liasa es la importacin de aceites y grasas lubricantes, solamente que en la actualidad se importa y distribuyen dos marcas lderes del mercado mundial como lo son ESSO/Mobil. Los diferentes productos provenientes de la fusin de lasmarcas se dividen en tres categoras aceites automotrices, aceites lubricantes industriales y grasas lubricantes industriales. Como misin tienen poder distribuir en todo Costa Rica las grasas y aceites lubricantes de manera exclusiva, de la mano tambin se visualizan y tienen como objetivo principal ser la empresa lder en la distribucin en el mercado costarricense de los mismos, para garantizareclientes leales y estables. Su valor principal es el compromiso de cada uno de los colaboradores que all desempean sus funciones, esto para brindar a los clientes los ms altos estndares de calidad en su campo. El tema que se va a tratar en la investigacin se dirige hacia conocer ms acerca del mundo empresarial, y conocer las razones que se dan para que exista el recargo de funciones, y porqueeste es un grado de de abuso de la autoridad que viene desde la jerarqua, hacia los subordinados a la hora de distribuir las funciones otro valor importante que se explica es el conocer realmente cuales son las caractersticas que posee la empresa en cuestin y cuales son las condiciones en las que sus empleados realizan las funciones, como las realizan, y que cargos adicionales al suyo propio...