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El Papel de la Contabilidad Administrativa en la Toma de Decisiones

La contabilidad administrativa facilita la toma de decisiones. Para llevar a cabo una buena decisión se requiere utilizar el método científico, estructurado de la siguiente manera, según Ramírez P. (1999, p. 2).
1.- Análisis: Como primer paso es necesario reconocer que existe un problema, para luego definirlo y especificarlos datos adicionales necesarios, y obtener y analizar los datos.
2.- Decisión: En esta etapa se proponen diferentes alternativas y se proceden a seleccionar la mejor.
3.- Puesta en práctica: Consiste en poner en práctica la alternativa seleccionada y luego se realiza la vigilancia necesaria como control del plan elegido. En este modelo de toma de decisiones, es en la etapa de análisis y dedecisión donde la contabilidad administrativa ayuda para tomar la mejor decisión, de acuerdo con la calidad de la información que se posea. Dichas etapas si deben simular los distintos escenarios y analizarlos frente a los distintos índices de inflación esperados, dependiendo del tipo de industria y actividad de que se trate.
Toma de Decisiones.
Definición
Para Chiavenato (2000), es el proceso deseleccionar un curso de acciones entre varias alternativas, para enfrentar un problema o aprovechar una oportunidad. 
La toma de decisiones consiste en desarrollar y seleccionar un conjunto de estrategias para resolver un problema determinado, ésta describe el proceso en virtud del cual se selecciona la alternativa de solución de un problema específico. La toma de decisiones compara las alternativasy selecciona la de mayor relevancia que permita el logro de los resultados deseados.
La toma de decisiones tácticas es la elección de alternativas basadas de información administrativa y financiera considerando el tiempo como variable prioritaria en el proceso.
Tipos de Decisiones
La toma de decisiones en una organización tiene lugar tanto en el transcurso de las operaciones ordinarias comoen situaciones inesperadas. El teórico de la gestión Herbert Simón citado por Ivancevich y otros (2003) ha establecido una distinción entre decisiones siempre que se presenten estas diferencias en sus condiciones:
1.-Decisión Programada:
Son programadas en la medida que son repetitivas y rutinarias, así mismo en la medida que se ha desarrollado un método definitivo para poder manejarlas. Alestar el problema bien estructurado, el mando no tiene necesidad de pasar por el trabajo y gasto de realizar un proceso completo de decisión. Las decisiones programadas limitan, por un lado, la libertad de las personas, pues reducen su poder de decisión pero, por el otro lado permiten que las personas estén más libres para dedicarse a otras tareas. Las políticas, normas y procedimientos que sirven dedecisiones programadas economizan tiempo y dinero para que las personas se dediquen a otras actividades más importantes. Decisión no Programada: Las decisiones se consideran no programadas cuando no están estructuradas. No existe un procedimiento preestablecido para hacer frente al problema, ya sea por su complejidad, o por ser de suma importancia. (p. 160).
2.-Importancia de la Toma deDecisiones
Es importante porque mediante el empleo de un buen juicio, la toma de decisiones nos indica que un problema o situación es valorado y considerado profundamente para elegir el mejor camino a seguir según las diferentes alternativas y operaciones. También es de vital importancia para la administración dado que contribuye a mantener la armonía y coherencia del grupo, y por ende su eficiencia.
Enla toma de decisiones, considerar un problema y llegar a una conclusión válida, significa que se han examinado todas las alternativas y que la elección ha sido correcta. La toma de decisiones, se considera como parte importante del proceso de planeación cuando ya se conoce una oportunidad y una meta, el núcleo de la planeación es realmente el proceso de decisión.
Proceso de toma de Decisiones...