Estilos para la toma de decisiones

Páginas: 3 (587 palabras) Publicado: 6 de septiembre de 2015
6.4 ESTILOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
Estilos y métodos de toma de decisiones fueron elaborados por el fundador de la Teoría de Predispositioning, Aron Katsenelinboigen. En su análisis sobre losestilos y métodos Katsenelinboigen se refirió a la partida de ajedrez, diciendo que "el ajedrez no divulgar los diversos métodos de operación, en particular la creación de la predisposición de métodosque pueden ser aplicables a otros sistemas más complejos."
En los estados Katsenelinboigen su libro que, aparte de los métodos (reactivos y selectiva) y sub-métodos (randomización, predispositioning,programación), hay dos estilos principales - posicional y combinacional. Ambos estilos se utilizan en el juego de ajedrez. Según Katsenelinboigen, los dos estilos reflejan dos enfoques básicos en laincertidumbre: determinista (estilo combinacional) y indeterminista (estilo posicional). Katsenelinboigen definición de los dos estilos son los siguientes.
Las listas en este artículo puede contenerelementos que no son notables, enciclopédico, o útil. Por favor ayuda a la eliminación de tales elementos y la incorporación de elementos adecuados en el cuerpo principal del artículo. (Febrero 2008)

Elestilo combinacional se caracteriza por:
Una muy estrecha y claramente definida, en primer lugar el objetivo material, y
Un programa que vincula a la posición inicial con el resultado final.

Aldefinir el estilo combinacional en el ajedrez, Katsenelinboigen escribe:
El estilo combinacional cuenta con un objetivo limitado, claramente formulados, es decir, la captura de material (el elementoconstituyente principal de una posición de ajedrez). El objetivo es implementado a través de una bien definida y, en algunos casos en una secuencia única de medidas tendientes a alcanzar la metaestablecida. Como regla general, esta secuencia no deja opciones para el oponente. Encontrar un objetivo combinacional permite que el jugador se centran todas sus energías en la ejecución eficiente, es decir,...
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