Estructura del Informe tecnico 2014

Dirección de Planificación, Presupuesto y Control de Gestión

ESTRUCTURA DEL INFORME TÉCNICO-POLÍTICO PARA ELABORAR LOS
PROYECTOS DEL PLAN OPERATIVO ANUAL ESTADAL (POAE) 2014

Mayo, 2013

 

Estructura del Informe Técnico‐Político   
Plan Operativo Anual Estadal 2014 

 
 

ESTRUCTURA DEL INFORME TÉCNICO-POLÍTICO PARA ELABORAR LOS
PROYECTOS DEL PLAN OPERATIVO ANUAL ESTADAL (POAE) 2014CONSIDERACIONES INICIALES

Los Órganos, Entes y Empresas adscritas a la Administración Pública Estadal,
desarrollan sus competencias establecidas por ley; en este contexto, formulan una
serie de proyectos que deben estar alineadas a políticas definidas por el Gobierno
Nacional y Estadal que deben conducir a satisfacer ingentes necesidades de la
población. Al respecto, la cartera de proyectos debe estarorientada a tales fines y
por tal motivo se califican como estratégicos por su gran impacto socio-económico.

El Plan Operativo Anual Estadal, consolida ese conjunto de proyectos de carácter
estratégico los cuales representan soluciones inteligentes destinadas a impulsar el
buen vivir de la población y deben ser formulados bajo las siguientes pautas:
 Enmarcados en el Programa de la Patria 2013-2019,en el Plan de
Gobierno 2013-2016 y en los Lineamientos del Plan Operativo Anual
establecidos para el Ejercicio Fiscal correspondiente.
 Produzcan efectos que trasciendan la institución.
 Beneficiarios del proyecto claramente definidos.
 Horizonte temporal definido, es decir, acotado con una fecha de inicio y fin.
 Que genere nuevos empleos como producto de la ejecución. En este
sentido, no seconsiderarán como empleos generados la plantilla de
trabajadores de la institución.


 

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COMPONENTES DEL INFORME
1. IDENTIFICACIÓN

1.1. Nombre del Proyecto: Título o nombre del proyecto, el cual debe ser definido
de acuerdo al “Bien o Servicio” del mismo.
Ejemplo: “Construcción del AcueductoBolivariano en la Ciudad de Los Teques,
Estado Miranda”.
1.2. Organismo Responsable/Ejecutor: nombre de la Institución responsable y
de la ejecutora del proyecto.
1.3. Misión del Organismo: describir la misión de la Institución para la cual fue
creada, con la finalidad de analizar la pertinencia de los proyectos formulados.
2. INTRODUCCIÓN

Describir de manera clara y resumida el marco de referenciadel proyecto,
explicando qué se quiere o qué se puede lograr para atender el problema o
cambiar la situación existente, cuál es su ámbito de acción entendido como grupo
objetivo al que se dirige en forma directa y cualquier otros aspectos de relevancia
para entender de manera resumida la razón de ser del proyecto.
3. CONTEXTO
En esta parte se debe presentar el marco de referencia del proyecto apartir de los
siguientes aspectos:
3.1. Diagnóstico: Describir el conjunto de variables o factores positivos y
negativos que permiten describir situaciones problemáticas de las cuales se
derivan las diferentes estrategias orientadas a revertir la situación existente, en


 

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este sentido, se puedenutilizar cualquier herramienta de planificación que faciliten
la identificación de esos factores.
Nota: la descripción debe ser en prosa
3.2. Indicador de la situación actual: Describir en términos cuantitativos la
situación imperante al momento de iniciarse el proceso de planificación, la cual se
requiere revertir mediante la ejecución del proyecto. Constituye lo que se
denomina la Línea Base, esdecir, las condiciones iniciales de las cuales se parte
y que nos va a permitir conocer cuánto hemos avanzado al concluir la ejecución
del proyecto.

Ejemplo: “El 30% de los niños entre 5 y 7 años del municipio Puente Alto del
estado Caribas presentan meningitis”.

3.3. Coordenadas Geográficas: Indicador en coordenadas UTM, datum reguen,
coordenada Este y luego coordenada Norte (no corregidas)....