Factibilidad

UAM-AZC CBI

ANÁLISIS DE DECISIONES II DE NEGOCIOS

PLAN

Integrantes: ♣ Flores Cuenca Iliana G. 206203810 ♣ Landa Faz Anbú. 207301360 ♣ Martínez Zacarías Jiovani. 207205378
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Contenido
Carta Introductoria………………………………………………………………………………………….3 Logo………………………………………………………………………………………………………………...4 I. Resumen Ejecutivo……………………………………………………………………………………………5 II.Proyecto…………………………………………………………………………………………………………..8 2.1 La Idea 2.2 ¿Por qué? 2.3 Misión 2.4 Visión 2.5 Objetivos 2.6 Valores III. Oportunidad de Mercado………………………………………………………………………………...10 3.1 ¿Quién es nuestro mercado? 3.2 Tamaño del mercado 3.3 Demanda 3.4 Proyección de la Demanda 3.5 Nivel de ingreso y riqueza del cliente IV. La Empresa…………………………………………………………………………………………………….13 4.1 Descripción 4.2 Ventajas 4.3 Estructura. V. Competidores y ventajacompetitiva……………………………………………………………….15 5.1 Competencia 5.2 Principales Competidores 5.3 Análisis de Competidores VI. Ventas y mercadotecnia…………………………………………………………………………………17 6.1 . ¿Qué vendo y como lo vende? 6.2 Producto 6.3 Servicio 6.4 Plan Marketing 6.5 Matriz FODA VII. Ventas Mercadotécnia…………………………………………………………………………………..19 7.1 ¿Qué vende y cómo se produce?. 7.2 Producto Servicio 7.3 Plan de Marketing 7.4 Matriz FODA 7.5 Política de Producto y servicio 7.6 Políticode Precios 7.7 Política de Servicios y Atención al cliente 7.8 Política de Promociones 7.9 Estrategias de Comunicación 7.10 Estrategia de penetración al mercado 1

Contenido

VIII. Equipo Promotor……….………………………………………………………………………………….23 IX. Datos Financieros…………………………………………………………………………………………24 X. Financiamiento……………………………………………………………………………………………..29 10.1Amortización 10.2 WACC (Weighted AverageCost of Capital) XI. Finanzas……………………………………………………………………………………………………….32 11.1 Flujo a cinco años 11.2Flujoa 1 año 11.3 Tasa Interna de Retorno XII. Supuestos y Riesgos……………………………………………………………………………………….35 XIII. Referencias……………………………………………………………………………………………………37

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I. CARTA INTRODUCTORIA

El mercado de bares temáticos y de gastronomía en general ha experimentado en los últimos años uncrecimiento vertiginoso. Sin embargo en los últimos tiempos ha presentado un cuadro de madurez, a pesar de la incesante proliferación de propuestas. Sólo los que consiguen renovarse continuamente y satisfacer las necesidades de los consumidores son quienes logran permanecer en el mercado. La amplia diversificación hace que las ofertas sean cada vez más originales, pero sus ciclos de vida son demasiadoscortos. Nuestra idea surge de la apreciación de una población adulta y juvenil insatisfecha, que busca un lugar diferente y que al mismo tiempo lo coloque en contacto un mundo mágico, que lo haga olvidar la realidad y le cierre la puerta al estrés cotidiano en el que vive la sociedad, un lugar donde debe haber todo lo necesario para disfrutar, celebrar y no salir antes de que la diversión puedaterminar y la realidad tenga que regresar. Todo esto, nos ha llevado a percibir la falta de un lugar donde se combine la vida nocturna con la comida y un buen café o un té con la opción de un ambiente cerrado o al aire libre con el disfrute de cosas extraordinarias, tan extrañas, pero maravillosas a la vez. La carencia de un lugar así en el Distrito Federal y el Área Metropolitana nos ha llevado ala visualización de esta idea. Así nació " Merienda de Locos", un negocio temático tres en uno, que apunta a un país de las maravillas, ya que encontramos un amplio atractivo en esta temática, ya que su es rica en diversión y extroversión. Su originalidad, magia, excentricidad e ilusionismo que pueden ser aplicados por supuesto en la gastronomía y coctelería, orientados más bien a los complementosnecesarios a la hora del té y variedades de vinos, licores y cervezas. "Merienda de Locos" posee dos propuestas diferentes, destinadas a públicos distintos, pero siempre atendiendo a sus necesidades con una actitud de servicio única y de calidad. Por esta razón decidimos que nuestro Bar temático también...