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Teoría Clásica o Administrativa de Henri Fayol
Escuela Burocratica de Max Weber

ð División del Trabajo: el cual tiene por objeto "producir más y mejor con el mismo esfuerzo" y tiene comoconsecuencia, la especialización de las funciones y la separación de poderes.
ð Autoridad: esto es, "el derecho a mandar y poder de hacerse obedecer".
ð Disciplina: la define como "la obediencia, laasiduidad, la actividad, la conducta, los signos exteriores de respeto". Señala como los medios de establecerla y mantenerla: a) los buenos jefes en todos los grados; b) las convenciones las más claras yequitativas que sea posible y c) las sanciones penales juiciosamente aplicadas.
ð Unidad de Mando: "para una acción cualquiera un agente no debe recibir órdenes más que de un solo jefe". Considera ladualidad de mando como fuente de perpetuo conflicto.
ð Unidad de Decisión: estos es "un solo programa para un conjunto de operaciones que tiendan al mismo objeto". Fayol advierte que no debeconfundirse este principio con el anterior, ya que la unidad de mando se refiere al funcionamiento del personal y la unidad de dirección al cuerpo social de la empresa.
ð Subordinación del Interés Particularal interés General: Se refiere a que en una institución el interés de una persona, grupo o departamento no debe primar en contra del interés de la empresa.
ð Remuneración del personal: señala "que laremuneración debe ser equitativa, y en la medida de lo posible dar satisfacción a la vez, al personal y a la empresa, al patrono y al empleado.
ð Centralización: considera este principio como deorden natural, ya que en todo organismo "del cerebro o de la dirección deben partir las órdenes que ponen en movimiento todas las partes del organismo"
ð Jerarquía: "es la serie de jefes que va de laautoridad suprema a los agentes inferiores". La jerarquía no debe violarse, salvo los casos excepcionales en que se hace necesario el contacto directo para el éxito de una operación, siempre con la...