Fisica

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DE EDUCACION SUPERIOR
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE EDUCACION ESPECIALIZADA
IUNE – MIU
SAN CRISTOBAL – ESTADO TACHIRA





ESTRATEGIAS PARA EL FORTALECIMIENTO DEL CLIMA ORGANIZACIONAL DEL DEPARTAMENTO DE RRHH DEL DISTRITO SANITARIO Nº 9



INTEGRANTES:

QUINTERO YAJAIRAC.I. 5.684.827
GARCIA V. NANCY Y. C.I. 9.231.170
CASIQUE DE B. ELSY M C.I. 9.246.597
PEREZ J. LEYDA C.I.13.549.533



Marzo 2.011
CAPITULO I

“EL PROBLEMA”


1.1 Planteamiento del problema


Las organizaciones son sistemas sociales quecombinan ciencias y personas, tecnología y humanidad, todo lo cual gesta el proceso de determinar y establecer la estructura, procedimientos y los recursos necesarios apropiados para el curso de acción seleccionado; en tal sentido, envuelve esencialmente una técnica en que se manipulan renglones pertinentes en una situación para formar un sistema operativo que lleve a cabo la misión asignada, endetalle, el cómo hacer lograr los objetivos, qué medidas se utilizaron, con el fin de lograr la eficiencia y hacer el trabajo de la mejor manera posible.




De ahí que los gerentes de cualquier institución y más aun los encargados en el medio de Salud tienen una gran responsabilidad cuando tienen a su cargo no solo recursos humanos, sino también los materiales, ambos en formaeficiente. Por otro lado, en las instituciones gubernamentales en el campo de salud, los departamentos asumen actividades organizacionales en disposición permanente de atender a cabalidad las expectativas y demandas de los pacientes que ahí acuden.


Por tanto, la responsabilidad de los gerentes de la salud entre los que se encuentran los directores, jefes distritales, jefes de recursos humanos,trabajadores sociales, y todos los que poseen cargos administrativos está en definir claramente la organización a fin de lograr un desempeño optimo de las unidades sanitarias, tanto en el plano individual como en el ámbito grupal, de esta manera se pone de manifiesto sus habilidades administrativas, lo que crea un ambiente particular en la institución salud que la distinga de otrasorganizaciones y que influye notoriamente en la conducta de este profesional de la salud, como facilitador de un proceso de aprendizaje.
Es por ello que el clima organizacional representa la organización a través de sus características que la distinguen de otras organizaciones, identifican como elemento importante, su estructura, complejidad de los procesos y su tamaño. En este sentido Sánchez de Armas(1986) puntualiza, que cuando se discute la función de organizar, coordinar, dirigir, planificar. Como punto crucial de un clima organizacional favorable, es importante distinguir claramente sus aspectos estructurales y de procedimiento. El primero, trata de la interrelación de las funciones y el personal medico, personal directivo y gerentes en relación de un trabajo; el último, tiene que ver conla definición y la creación en condiciones de trabajo, que destaque la división de este como punto de partida y medio para determinar la relación en deberes y para asignarlo a individuos, que facilite el logro de objetivos predeterminados, para evitar la sobrecarga de trabajo; y por ende, el respeto a los horarios de trabajo establecidos por la organización o dirección de la unidad sanitaria.De esta manera, es relevante la responsabilidad de los gerentes de la salud como los directores, administradores, y doctores determinar los recursos ya sean humanos, materiales y equipos que se requieran para el binomio medico – paciente, su asignación y su acoplamiento en término de las necesidades identificadas en los sujetos que requieran atención; lo que indudablemente influirá...