Formulación de la mision

Universidad Nacional Autónoma
de Hondura
UNAH

Gerencia en Informática II
Capitulo № 8

FORMULACION DE LA MISION
Presentado por:
 Reina Yanira Masías Ortiz
20061010201
 Adalberto Adalid Cabrera Cruz 20070002275

FORMULACION DE LA MISION
Enunciado breve y claro que expone las razones
que justifican la existencia de la Compañía, el
propósito, las funciones que desea satisfacer,su
base principal de consumidores y los métodos
fundamentales a través de los cuales pretende
cumplir este propósito.

Propósito fundamental de contar con la
Declaración de la Misión
Consiste en dar claridad de enfoque a los
miembros de las Organizaciones, hacerles
comprender de que manera se relaciona lo
que hacen con un mayor propósito.

Formular la
Declaración de la MisiónDespués de culminar la fase de valores sigue el desarrollo de la
Declaración de la Misión, el cual debe ser congruente con los
valores organizacionales deseados.
Al formular la declaración de la misión, una organización debe
responder cuatro preguntas fundamentales :
1. ¿Qué función(es) desempeña la Compañía?
2. ¿Para que desempeña esta función la Compañía?
3. ¿Cómo le va a la Compañía con elcumplimiento de está
función?
4. ¿Por qué existe esta Compañía?

1. ¿Qué función(es) desempeña la Compañía?
Determina las necesidades que la Organización
trata de satisfacer a los consumidores o clientes.

2. ¿Para que desempeña esta función la
Compañía?
Consiste en identificar a quien esta dirigida a que
mercado o segmento de mercado intenta servir la
organización.

3. ¿Cómo le va ala Compañía con el cumplimiento
de está función?
Significa como la Compañía tratará de lograr sus
metas.
4. ¿Por qué existe esta Compañía?
La compañía ubica lo que hace en un contexto
social y proporciona un enfoque significativo para
sus actividades.

Declaraciones de la Misión Prexistentes
Fueron resultados de procesos Organizacionales
previos independientemente de la calidad outilidad potencial de una declaración.

Lemas
Algunas Organizaciones resumen los enunciados de su
misión en breves lemas.
Aunque este tipo de lema breve y emotivo se puede
desarrollar con base a la declaración de la misión y en
forma útil tanto a nivel interno como externo representa
peligros si no se apoya en la realidad de los valores de la
organización.

Fuerzas conductoras
Es uno delos factores importantes que se deben
considerar en la formulación de la misión de una
Organización.
Categorías básicas de las fuerzas conductoras
1. Productos ofrecidos
2. Mercado atendido
3. Tecnología
4. Capacidad de producción a bajo costo
5. Capacidad de Operaciones
6. Método de distribución y venta
7. Recursos Naturales
8. Utilidad/Retorno

Ventaja Competitiva
El ingredientefinal de una misión exige la
identificación de la ventaja o ventajas
competitivas distintivas de la organización
• ¿Qué calidad o atributo de la organización lo
separa de sus competidores?
• ¿En que medida es, o será, diferente del resto
del conjunto?
Su habilidad distintiva puede estar en función
del nicho del mercado.

Consideraciones para su Aplicación
Cuando el equipo de planeaciónhaga el primer
intento de la formulación de la misión con un
modelo funcional de la declaración de esta, ese
borrador debe circular en toda la empresa con el
fin de suscitar comentarios y reacciones.
Aunque la versión en borrador es preliminar y
posteriormente se modificara y redefinirá, se
ofrece como un esfuerzo honesto para definir la
organización y su misión.

Formulación de la misiónen
segmentos organizacionales
Un ves elaborada la declaración general de la
misión, se deben formular enunciados de la
misma, mas específicos y concretos, para las
unidades o segmentos organizacionales
significativos.

La declaración de la misión para una unidad debe
estar enfocada y mas delimitada que toda la
organización, y debe derivarse de la perteneciente
de este ultimo.
Su...