Fundamentos De Administracion

República Bolivariana De Venezuela
Ministerio Del Poder Popular Para La Educación Superior
Universidad Politécnica Territorial De Barlovento: Argelia Laya.
Cátedra: fundamentos en administración.
Administración. Sección: 01
Higuerote- Edo. Miranda



Prof: integrantes:Bartolomé García. Crismar Tomoche. 22.384.652
Yasmin García. 22.537.486Jolyeska Serrano. 24.435.731
Mary Naranjo. 26.048.881

28/02/13

INDICE:

Introducción............................................................................................................................................ Pag.1Contenido………………………………………………………………………………………………………….Pag.2 al 5
Conclusión………………………………………………………………………………………………………….Pag.6
Anexo………………………………………………………………………………………………………………….Pag.7
Bibliografía………………………………………………………………………………………………………….Pag.8

Introducción

La toma de decisiones consiste básicamente en elegir una alternativa entre las disponibles. Para tomar una decisión no importa su naturaleza, sino que es necesario comprender, conocer y analizar un problema, para así poder darle solución, en algunoscasos por tan simple y cotidianos, este proceso se realiza de forma implícita y se soluciona muy rápidamente. El proceso administrativo: Se refiere a planear y organizar la estructura de órganos. Pues, se ha comprobado que la eficiencia de la empresa es mucho mayor que la suma de las eficiencias de los trabajadores, y que ella debe alcanzarse mediante la racionalidad, es decir la adecuación delos medios a los fines que se desean alcanzar. El control siempre existe para verificar el logro de los objetivos que se establecen en la planteacion, un sistema de control deberá ajustarse a las necesidades de la empresa y tipo de actividad que se desee controlar. Los buenos controles deben relacionarse con la estructura organizativa y reflejar su eficacia, la función de control no puede supliruna organización.

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•Herramientas para la toma de decisiones:
Herramientas para la toma de decisiones que ayudan a contribuir a los procesos administrativos.
1.- Decisión.
2.- Organización como sistema de decisiones.
3.- Elementos concurrentes en una toma de decisiones.
4.- Tipología de las Decisiones.
    4.1.- Según el conocimiento del contexto.
    4.2.- Según el nivel de laorganización que las toma, según el aspecto a que se refiere.
    4.3.- Según la previsión del problema.
5.- Decisiones Estratégicas
6.- Decisiones de Control
7.- Diferencias entre las Decisiones Estratégicas y de Control de Gestión.
8.- Implicaciones en la toma de decisiones.
9.- Buenos Negocios = Buenas Decisiones + Recursos y Capacidades
10.- Técnicas para la toma de decisiones.
La TomaDe Decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las opciones o formas para resolver diferentes situaciones de la vida en diferentes contextos: a nivel laboral y empresarial (utilizando metodologías cuantitativas que brinda la administración). En las organizaciones en general y en las empresas en particular suele existir una jerarquía que determina el tipo de accionesque se realizan dentro de ella y, en consecuencia, el tipo de decisiones que se deben tomar, la Ciencia administrativa divide a la empresa en 3 niveles jerárquicos:
1. Nivel estratégico.- Alta dirección; planificación global de toda la empresa.
2. Nivel táctico.- Planificación de los subsistemas empresariales.
3. Nivel...