Fundamentos de administracion

UNIDAD 1 TRABAJO INDIVIDUAL



KATHERIN SABOGAL FLOYD
ESTUDIANTE DE INGENIERÍA EN ELECTRONICA





TUTOR: CARLOS ANDRES MORALES.



UNIVERIDAD NACIONAL A DISTANCIA
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION: 33
SEDE PALMIRA
19/11/2014



UNIDAD 1 TRABAJO INDIVIDUAL

INTRODUCCIÓN
La Administración, también conocida como Administración de empresas, es la ciencia social y técnica que se ocupa de laplanificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, el conocimiento, etc) de la organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico o social, dependiendo esto de los fines que persiga la organización.
OBJETIVOS GENERAL
Comprender los Fundamentos teóricos básicos de la administración como soportedel proceso administrativo en las organizaciones empresariales por medio de Estudio de Casos como Estrategia Didáctica de Aprendizaje.
1. Un cuadro sinóptico sobre la administración.

2. Un mapa conceptual sobre las funciones gerenciales.
3. Un mentefacto de los tipos de administradores.















4. Describir las ventajas y desventajas de los papeles y habilidades de los administradores.a. Habilidades conceptuales: es la capacidad que el administrador tiene para analizar y diagnosticar una situación y de distinguir entre causas y efectos.
b. Habilidades de trato personal: es la capacidad que el administrador tiene de entender, modificar, dirigir y controlar el comportamiento de otros individuos y grupos de la organización en las diferentes dependencias.
c. Habilidades técnicas: esel conocimiento y destrezas laborales que se necesitan para cumplir una función en la organización. Ventajas de los papeles y habilidades administrativos:

a)1. Los administradores desempeñan funciones específicas que le permite identificar de manera rápida y oportuna las deficiencias por las que están pasando los procesos y puede tomar soluciones de manera inmediata en la organización,priorizando los objetivos de cada área funcional de la organización sobre los objetivos generales dela misma. 

b)1.Al estar divididos los papeles y habilidades de los administrativos existen varios administradores que tiene que ejercer papeles diferentes lo cual permite solucionar problemas de manera rápida o mejorar las actividades existentes en las organizaciones, facilitando el desarrollo de habilidadesy la integración de personas afines para lograr un fin común.
 
c)1. Se manejan menores cantidades de información para analizar, ya que esta se divide de acuerdo a la función que debe desempañar cada administrador en su dependencia permitiendo el uso eficiente de los recursos.

d)1. Permite suplir la necesidad que se puede generar al faltar un empleado de la dependencia , ya que él estáinformado de las actividades de la dependencia y las puede realizar.

e)1. Con la integración de la TI en los papeles y habilidades administrativas se agilizan los procesos de análisis de información, reduciendo costos y generando mayor eficacia y eficiencia en el desarrollo de los procesos organizacionales.

f)1. Al estar dividido los papeles y habilidades administrativos se realizan mejor los procesosde trabajo para compartir recursos y producir nuevos bienes o servicios.

g)1. Los gerentes de alto nivel reciben información específica sobre el estado de la organización y esto le facilita la toma de decisiones sobre las acciones que se deben tomar para el buen funcionamiento, mejoramiento o tomar planes de contingencia para solucionar problemas inesperados.

Desventajas de los papeles yhabilidades administrativos
1. Incrementos en los costos administrativos y de las tecnologías de información, debido al continuo avance tecnológico
2. Dificulta la comunicación entre departamentos por la independencia que se genera dentro de la organización.
3. Puede llevar a tener una especialización extrema donde el administrador puede perder la noción del administrador con visión de conjunto o...