gerencia bajo crisis

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA
DE LA FUERZA ARMADA
UNEFA - AROA
AROA MUNICIPIO BOLIVAR
ESTADO YARACUY
























EMPRENDEDORES:
ALCALA JOSÈ
MARTÌNEZ CARLA
MONTILLA ROBERTO
VALDERRAMA ROSMERY
FACILITADOR:
LIC. NESTOR DELGADO

8vo. SEMESTRELIC. ADMINISTRACIÒN Y GESTION MUNICIPAL (DIURNO)


Aroa, 2013



SER GERENTE
El término Gerente denomina a quien está a cargo de la dirección de alguna organización, institución o empresa o parte de ella. Por ejemplo, un Gerente General o un Gerente o Director General de Finanzas, un Gerente Educativo, un Gerente de personal, un Gerente “de Sección”, Gerente de Turno, entre otros.
ElGerente forma parte de una organización o institución en la cual tiene autoridad para tomar decisiones que comprometen a la misma.

El papel del Gerente es utilizar tan eficientemente como sea posible los recursos a su disposición a fin de obtener el máximo posible de beneficio de los mismos, en otras palabras, maximizar la utilidad productiva de su organización.
El Gerente dirige y organizarecursos, planifica metas a lograr, delega responsabilidades a otras personas, confiando en que éstas responderán, y controlando el  adecuado desarrollo de las actividades.

BUEN GERENTE.

La base fundamental de un buen gerente es la medida de la eficiencia y la eficacia que éste tenga para lograr las metas de la organización. Es la capacidad que tiene de reducir al mínimo los recursos usados paraalcanzar los objetivos de la organización (hacer las cosas bien) y la capacidad para determinar los objetivos apropiados (hacer lo que se debe hacer). Un buen gerente debe tener la capacidad de estar enterado de todo, de trabajar codo a codo con cualquiera para hacer cosas, saber del negocio y de la empresa, tener una meta clara, mantener la política de puertas abiertas y contagiar a sussubordinados su visión para que éstos adhieran a ella con entusiasmo. Además, de que el gerente debe poseer ciertos conocimientos de la industria o del mercado, debe tener sociabilidad para relacionarse y comunicarse con las personas. Tener un objetivo claro, el cual debe transmitir a sus subordinados, porque él está para dirigir y coordinar a las personas para lograr esa meta. Eso implica saber delegar,trabajar en equipo, escuchar a las personas, y hacerlas participar en la toma de decisiones.
Hoy se considera muy seriamente, el que se tenga un gerente que sea proactivo, es decir, que logre anticiparse a lo que va a suceder, y que estimule el cambio, que cuente con una visión más estratégica del negocio, y que sea capaz de conformar e integrar equipos ¿Por qué de ello?. Justamente se dice que seatribuye este cambio a la creciente integración de nuestra sociedad y economía al mundo. Las organizaciones empezaron a ser cada vez más planas y necesitaron ser más eficientes dada la competencia, lo que ha implicado que los líderes y las organizaciones tengan que contar con nuevas habilidades que antiguamente no eran tan necesarias. En el presente, se busca contar con un gerente que equilibretanto su vida personal como su vida laboral, porque a la larga, éstos resultan más exitosos. Un gerente que sea un formador de personas que capacite permanentemente a su gente, por eso, su ejemplo personal es fundamental. Ahí está la diferencia entre gerentes administradores y gerentes líderes.
Se nos recuerda, de que un buen gerente se define en cuatro capacidades básicas: liderazgo personal,visión de negocios, capacidad empresarial y ética profesional, la que permite generar confianza y armonía en la empresa.

1. Liderazgo personal:
Es el conjunto de capacidades que una persona tiene para influir en un conjunto de personas, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo en el logro de metas y objetivos. También. Se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar,...