gestión de personal

FACULTAD DE HUMANIDADES
ESCUELA DE PSICOLOGIA

ASESORÍA - INTERNADO I

Tema :
Diagnóstico Organizacional
Profesor:
Hugo Gutarate Ponce
Ciclo :
VIII
Alumnas:
Barrantes Dávila, Kaiyo Isabel
López Davelouis, Katherine
Paredes Rengifo, Luz

TRUJILLO – PERÚ
2014


DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL

1: INTRODUCCION:
Los intentos de las organizacioneslatinoamericanas por adaptarse al desarrollo económico y social que se vive hoy en muchos de nuestros países han requerido una diversidad de cambios. En el sector privado se observa una tendencia a desarrollar habilidades para competir en un entorno global de alta exigencia, en tanto que en el sector público se observa una tendencia modernizadora dirigida a mejorar los servicios prestados a sususuarios. Para facilitar este proceso de adaptación es necesario que las organizaciones conozcan sus fortalezas y debilidades para enfrentar el entorno. El diagnóstico organizacional es el proceso por el cual las organizaciones pueden tener un conocimiento más preciso y completo de sus capacidades y debilidades. El conocimiento que se origina de este proceso permite a los diferentes actoresorganizacionales, por una parte. identificar cuáles son esas necesidades de cambio y, por otra, administrar el cambio en forma más eficiente.
2: DEFINICION:
El diagnostico organizacional es un proceso analítico, en el cual se identifica los problemas con el fin de aplicar correcciones y sacar el mayor provecho, es el estudio, necesario para todas la organizaciones, que se encarga de evaluar la situaciónde la empresa, sus conflictos esto es qué problemas existen en la empresa, sus potencialidades o hasta dónde puede llegar y vías de desarrollo que es el camino a seguir para su crecimiento. En general podría decirse que un diagnostico organizacional busca generar eficiencia en la organización a través de cambios. Las organizaciones con todas sus implicaciones, son el resultado de la búsqueda queha encauzado el hombre racional a la prosperidad.
El sociólogo Niklas Luhmann afirmaba que las organizaciones son sistemas sociales que se definen a sí mismos por dar paso a la unión de una motivación generalizada. La gran importancia de todo sistema organizacional y las partes que le forman nacen con la llegada de la revolución industrial.
Crecen las ambiciones, se gestan nuevas necesidadestanto del sector obrero como del patronal, y los conflictos se intensifican. Entonces no sólo existe la preocupación por la creación de nuevas organizaciones, sino que existe la necesidad de planificarlas, mantenerlas en buenos términos, terminarlas si así se requiere y volverlas a crear.

2. TIPOS
Hay diferentes tipos de diagnóstico, y por lo tanto no todos los diagnósticos son iguales;podemos encontrar dos grandes tipologías del diagnóstico de acuerdo por el tipo de intervención que se pretende hacer y por el área en la organización en donde se quiere intervenir:
2.1. Por el tipo de intervención
2.1.1. Diagnóstico Planificado. Este tipo de diagnóstico tiene la característica de que con antelación se prepara la intervención que se pretende hacer, es decir se hace una especie deinvestigación para recabar datos que servirán de base para la planeación de un modelo de diagnóstico específico para esa organización.

2.1.2. Diagnóstico Imprevisto. Es aquel que se hace sin una indagación previa para hacer el diagnóstico. El primer paso que se hace es hacer el diagnóstico, es hacer la recolección de datos para detectar las necesidades que se desean intervenir.

2.2. Por elárea en la organización que se quiere intervenir

Para intervenir en una organización con un Diagnóstico se puede hacer de dos maneras, dependiendo del área que se desea intervenir; por un lado tenemos:

2.2.1. Diagnósticos del Sistema y de sus componentes. Este tipo de diagnósticos se basan específicamente en hacer una indagación o investigación en el tipo de organización, en el tipo de...