Herramientas Para La Elaboracion De Proyectos Completo

HERRAMIENTAS PARA LA
ELABORACION DE
PROYECTOS
ING. MAURO COVA

HERRAMIENTAS PARA EL DESARROLLO
DE LA PLANIFICACION DE PROYECTOS


En la planificación de proyectos existen una
serie de técnicas para la elaboración de
gran envergaduras, estas herramientas sirven
de guía para detectar el tipo de actividades
a realizar, el tiempo, los posibles recursos, la
duración y las rutas a seguir, entreestas
técnicas encontraremos la Graficas de Gantt
y el PERT-CPM. Estas visualizan un mapa que
representan la proyección futura del trabajo
en general, la cual se quiere concebir para
satisfacer una necesidad.

HERRAMIENTAS PARA EL DESARROLLO
DE LA PLANIFICACION DE PROYECTOS
Ellas nos brindan una gama de ventajas
para pensar a priori, da por sentado la
toma de decisiones, además nos sirve para
medir eltiempo de una serie de
actividades a realizar, nos ofrece nuevas
perspectivas de como incurrir en la
siguiente actividad, en consecuencia nos
determina el programa o curso de acción
a seguir.

HERRAMIENTAS PARA EL DESARROLLO
DE LA PLANIFICACION DE PROYECTOS
La técnicas de Gantt y el PERT-CPM son muy
usadas en la elaboración de proyectos, ya que
nos brindan una serie de cálculos precisos para
eldesarrollo de las actividades, ambos se
combinan para crear gráficos y esquemas que
nos indican el como incurrir en la consecución
de los objetivos y metas a realizar en el
proyecto, por ende visualiza el tiempo y la
envergadura de algunas actividades, que por
naturaleza son primordiales para la calidad y
utilidad del producto o servicio que se quiere
alcanzar.

DIAGRAMA DE GANTT
El diagrama deGantt es una de las técnicas
mas usadas para la toma de decisiones, y así
programar y controlar proyectos. También
llamada los diagramas de barras, ha sido útil
por mucho tiempo a los administradores y
gerentes de compañías, con el fin de generar
el curso de acción para el desarrollo de las
actividades y operaciones que involucran el
complejo mundo de proyectos que tienen las
empresas en ledesarrollo de productos y
servicios al mercado o sociedad en general.

DIAGRAMA DE GANTT
El grafico de Gantt tiene sus inicio a finales
del siglo XVII por Henry L. Gantt ingeniero
mecánico, se unió a Frederick W. Taylor, en
el Mídale Hotel Compañía en 1887, trabajo
con estos últimos en sus diversas
asignaciones hasta 1901, fecha en que se
fundo la empresa de ingenieros consultores
presidida por Taylor.DIAGRAMA DE GANTT

DIAGRAMA DE GANTT
En el gráfico anterior se demuestra la estructura
de la gráfica de Gantt, el cual consiste en un
sistema de coordenadas, donde el eje de
coordenadas horizontal se identifica una
escala de tiempo definidas tales como: horas,
días, semanas, meses y años; en el eje de
coordenadas vertical se identifican las
actividades a ejecutar, cada una de ellas hace
recaeruna barra o línea que expresa través del
tiempo su inicio y fin, cuya duración está
definida en una escala determinada en el
calendario del eje horizontal.

DIAGRAMA DE GANTT
Para la construcción del diagrama de Gantt se
debe tener presente:
En primer lugar hacer una lista de las actividades
que involucra el proyecto; en segundo lugar
representar esas actividades en el eje horizontal
indicando eltiempo más próximo a realizarse la
actividad y el tiempo más tardío en que finalice la
misma; en tercer lugar se procede a fijar la medición
del calendario en que se harán las actividades,
horas, días, semanas ó meses y en último lugar
determinar las actividades que son primordiales
para que el proyecto se realice.

DIAGRAMA DE GANTT
En la gráfica de Gantt se determinarán tres tipos de
actividades entre estas tenemos: la Activ idad crítica,
La activ idad improductiv a y la activ idad con holgura.
 Activ idad de Holgura: Es aquella activ idad donde
existe un margen suplementario de tiempo que
tenemos para determinar y realizar la activ idad.
 Activ idades críticas: Una activ idad es crítica cuando
no se puede cambiar sus instantes de comienzo y
finalización sin modificar la duración...