Historia del pensamiento administrativo

PENSAMIENTO TRADICIONAL

El concepto más antiguo y quizá de mayor aceptación el planteamiento tradicional (o clásico). Se divide en tres ramas administrativas: burocrática, científica y gerencial. Todas surgieron alrededor del mismo periodo, a finales del siglo XIX e inicios del siglo XX, cuando los ingenieros trataban de hacer que las organizaciones funcionaran como maquinas bien aceitadas.Los fundadores de estas 3 ramas eran de origen alemán, estadounidense y francés, respectivamente. Las tres ramas de la administración tradicional aún tienen adeptos, se sigue escribiendo sobre ellas y continúan aplicándose con eficacia.

CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN TRADICIONAL:


Administracion burocrática Administración tradicional Administracion científica

CARACTERÍSTICAS:CARACTERÍSTICAS: CARACTERÍSTICAS:

Reglas
Impersonalidad
División del trabajo
Jerarquía
Estructura de autoridad
Compromiso profesional a largo plazo
Racionalidad
Enfoque
Organización en su conjunto
Beneficios
instancia
Eficiencia
Inconvenientes
Rapidez
Lentitud

Capacitación en cuanto a rutinas y reglas
“El mejor modo”
Motivación financiera

EmpleadoProductividad
Eficiencia

Menosprecio de las necesidades sociales

Definición de las funciones administrativas
División del trabajo
Jerarquía
Autoridad
Equidad

Gerente

Estructura clara
Profesionalización de las funciones administrativas

Enfoque interno
Énfasis excesivo en el comportamiento racional de los gerentes


Resumamos que tienen en común las ramas de la administraciontradicional y cuales son algunos de sus inconvenientes. Las tres ramas destacan los aspectos más formales de la organización. Los tradicionalistas se interesan en las relaciones formales entre departamentos, tareas y procesos de una organización. Weber, Taylor, los Gilbreth, Gantt y Fayol reemplazaron las practicas administrativas improvisadas por principios teóricos y científicos fundados. Losgerentes comenzaron a hacer hincapié en la división del trabajo, la autoridad jerárquica, las reglas y las decisiones que optimizarían los beneficios económicos.
La función gerente en una jerarquía resulta fundamental. En las organizaciones, la relación entre habilidad y nivel organizacional es estrecha. En virtud de su oposición y de su supuesta experiencia superior, los subordinados debenobedecer a los jefes. El hincapié que marca la administración gerencial y científica en procesos lógicos y una estricta división del trabajo se basa en un razonamiento similar.
Si bien los tradicionalistas reconocen que las personas tienen sentimientos y reciben la influencia de sus amigos en el trabajo, su interés primordial apunta el desempeño laboral eficiente y eficaz. Taylor consideró el aspectohumano del trabajo en términos de eliminar enconos entre trabajadores y gerencia y ofrecer a los primeros incentivos financieros a fin de aumentar con ello la productividad. Para los tradicionalistas es de gran importancia la seguridad en el empleo, el progreso profesional y proteger a los trabajadores de los caprichos de los empleadores. Sin embargo, no reconocen la existencia en el trabajo derelaciones informales o sociales entre los empleados. Taylor y Frank Gilbreth se concentraron en reglas bien definidas cuyo objeto era garantizar un empeño eficiente, norma primordial con que debía juzgarse a los empleados.
Los teóricos tradicionalistas se vieron influidos por las condiciones económicas y sociales que enfrentaron en su época. Estados Unidos se convertía en una nación industrial,los sindicatos se formaban para proteger los derechos de los trabajadores y se aprobaban leyes para eliminar las condiciones de trabajo inseguras. Incluso así, muchas organizaciones operaban en un ambiente más o menos estable con pocos competidores.

ADMINISTRACION CIENTIFICA

Cuando las fabricas se hicieron más grandes y complicadas a fines del siglo XIX, no todos los gerentes podían...