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Publicado: 27 de mayo de 2012
EL FUTURO DE LA INDUSTRIA FARMACEUTICA
Los expertos señalan que el mercado farmacéutico duplicará su valor en 2020, sin embargo será muy importante un cambio en el modelo empresarial de dicha industria pues podría muchas estar en riesgo de no aprovechar estas oportunidades de negocio. Las predicciones de una prestigiosa consultora (PWH) sobre el sector siempre se han cumplido. En su últimoinforme comenta a los laboratorios la necesidad de establecer alianzas con los nuevos protagonistas del negocio farmacéutico: autoridades regulatorias, gobiernos, investigadores, pacientes y economías emergentes.
La era de los medicamentos 'superventas', aquellos capaces de recaudar mil millones de euros en el primer año de su salida al mercado, tiene muy pronto una fecha de caducidad. También seacerca la edad de 'jubilación' para los ejércitos de comerciales que visitan reiteradamente al médico con el objetivo de convencerle de las ventajas de un determinado producto. Son dos de los emblemas del actual modelo empresarial de la industria farmacéutica que se tambalean. Y no serán los únicos. Un informe de la consultora Pricewaterhouse Coopers sobre el futuro a corto plazo de este sectoraugura cambios revolucionarios en la estrategia de las multinacionales del medicamento. Las condiciones del mercado cambian a paso de gigante. El laboratorio que quiera seguir siendo rentable tendrá que transformar su modelo de negocio.
Y es que el sector se enfrenta a una crisis debilitando sus fuerzas por un lado : su capacidad para innovar es cada vez más limitada aun cuando dedica crecientessumas a la investigación , sus gastos en marketing y publicidad son cada vez más altos y su reputación y confianza social está dañada. (Ya no es hoy en día la industria con mayor honradez, según dicen las encuestas) y cada vez el paciente o usuario final esta en busca de unos precios que no dañen sus economías.
Nuevas oportunidades. Cambios demográficos, epidemiológicos y económicos estánredibujando este mercado. La población mundial envejece (en 2020 cerca del 10% de los ciudadanos del planeta habrá cumplido 65 años) Aparecen nuevas enfermedades y necesidades médicas y consumirán más fármacos en gente que ya no es económicamente activa, pero, sobre todo, se incrementará la clientela en los países en vías de desarrollo. Se prevé que, en 2020, Brasil, China, India, Indonesia, México,Rusia y Turquía (los mercados emergentes del grupo E7) concentren la quinta parte de las ventas mundiales de medicamentos. El ritmo de aumento de venta será mayor en esas zonas: si en los países (EEUU y potencias europeas) el mercado crecerá de un 5% a un 7% anual, en los E7 se espera que lo haga al 10% o 15% en la próxima década.
La industria «no estará en buena posición para aprovechar estasoportunidades a menos que mejore su productividad en investigación y desarrollo [I+D]. El actual modelo empresarial es claramente insostenible», advierte Rafael Rodríguez, socio responsable del Sector Farmacéutico de PWC.
Investigación poco productiva. Los números lo demuestran. En 2006, la inversión en investigación biofarmacèutica alcanzó la cifra récord de 55.200 millones de dólares en EEUU,país que concentra el 75% del desembolso global en esta área. Pese a ello, la agencia estadounidense del medicamento, la FDA, únicamente autorizó la comercialización de 22 nuevas moléculas, menos de la mitad de las aprobadas 10 años antes con una inversión en I+D por debajo del 50% respecto a la actual.
Las perspectivas no son halagadoras. El 90% de los beneficios de las principales compañíasprocede de la venta de productos que llevan más de cinco años a la venta, cuya patente está próxima a expirar.
La evolución en el mercado bursátil también muestra síntomas del desgaste. Entre 1985 y 2000, el valor del sector farmacéutico se multiplicó por 85, superando en ocasiones el del mercado de acciones mundial. Desde entonces, el globo se ha ido deshinchando: el índice FTSE Global...
Los expertos señalan que el mercado farmacéutico duplicará su valor en 2020, sin embargo será muy importante un cambio en el modelo empresarial de dicha industria pues podría muchas estar en riesgo de no aprovechar estas oportunidades de negocio. Las predicciones de una prestigiosa consultora (PWH) sobre el sector siempre se han cumplido. En su últimoinforme comenta a los laboratorios la necesidad de establecer alianzas con los nuevos protagonistas del negocio farmacéutico: autoridades regulatorias, gobiernos, investigadores, pacientes y economías emergentes.
La era de los medicamentos 'superventas', aquellos capaces de recaudar mil millones de euros en el primer año de su salida al mercado, tiene muy pronto una fecha de caducidad. También seacerca la edad de 'jubilación' para los ejércitos de comerciales que visitan reiteradamente al médico con el objetivo de convencerle de las ventajas de un determinado producto. Son dos de los emblemas del actual modelo empresarial de la industria farmacéutica que se tambalean. Y no serán los únicos. Un informe de la consultora Pricewaterhouse Coopers sobre el futuro a corto plazo de este sectoraugura cambios revolucionarios en la estrategia de las multinacionales del medicamento. Las condiciones del mercado cambian a paso de gigante. El laboratorio que quiera seguir siendo rentable tendrá que transformar su modelo de negocio.
Y es que el sector se enfrenta a una crisis debilitando sus fuerzas por un lado : su capacidad para innovar es cada vez más limitada aun cuando dedica crecientessumas a la investigación , sus gastos en marketing y publicidad son cada vez más altos y su reputación y confianza social está dañada. (Ya no es hoy en día la industria con mayor honradez, según dicen las encuestas) y cada vez el paciente o usuario final esta en busca de unos precios que no dañen sus economías.
Nuevas oportunidades. Cambios demográficos, epidemiológicos y económicos estánredibujando este mercado. La población mundial envejece (en 2020 cerca del 10% de los ciudadanos del planeta habrá cumplido 65 años) Aparecen nuevas enfermedades y necesidades médicas y consumirán más fármacos en gente que ya no es económicamente activa, pero, sobre todo, se incrementará la clientela en los países en vías de desarrollo. Se prevé que, en 2020, Brasil, China, India, Indonesia, México,Rusia y Turquía (los mercados emergentes del grupo E7) concentren la quinta parte de las ventas mundiales de medicamentos. El ritmo de aumento de venta será mayor en esas zonas: si en los países (EEUU y potencias europeas) el mercado crecerá de un 5% a un 7% anual, en los E7 se espera que lo haga al 10% o 15% en la próxima década.
La industria «no estará en buena posición para aprovechar estasoportunidades a menos que mejore su productividad en investigación y desarrollo [I+D]. El actual modelo empresarial es claramente insostenible», advierte Rafael Rodríguez, socio responsable del Sector Farmacéutico de PWC.
Investigación poco productiva. Los números lo demuestran. En 2006, la inversión en investigación biofarmacèutica alcanzó la cifra récord de 55.200 millones de dólares en EEUU,país que concentra el 75% del desembolso global en esta área. Pese a ello, la agencia estadounidense del medicamento, la FDA, únicamente autorizó la comercialización de 22 nuevas moléculas, menos de la mitad de las aprobadas 10 años antes con una inversión en I+D por debajo del 50% respecto a la actual.
Las perspectivas no son halagadoras. El 90% de los beneficios de las principales compañíasprocede de la venta de productos que llevan más de cinco años a la venta, cuya patente está próxima a expirar.
La evolución en el mercado bursátil también muestra síntomas del desgaste. Entre 1985 y 2000, el valor del sector farmacéutico se multiplicó por 85, superando en ocasiones el del mercado de acciones mundial. Desde entonces, el globo se ha ido deshinchando: el índice FTSE Global...
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