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Enfoques de la Administración; Aportaciones de Abraham Maslow

Licenciatura en administración

Sección 102

Profesor: José Álvaro Pérez Salinas

Alumno: Luis Enrique Escobar Marquez

Trabajo #4
10 de septiembre del 2010

Índice

1. Introducción……………………………………............................2
2. Abraham Maslow…...…..…….……….…………………………......3
3.Aportaciones……………………………………………………………….4,6
4. Análisis Crítico……………………………………………………………7
5. Bibliografía………………..………….…………………………………….8

1. Introducción

Abraham Maslow, psicólogo y psiquiatra de relevante importancia en su área, pero también en el área de la administración. Su relevancia consta de el alto desarrollo de su psicología humanista, de la cual hablaremos más adelante, y la relación que ésta tiene con la administración.
Al parecer éste psicólogo notendría mucho que aportar a la administración ya que su enfoque está mas dirigido hacia el área de superación del ser humano, pero después de leer

2. Abraham Maslow
Psiquiatra y psicólogo de

3. APORTACIONES

4.1 UNIVERSALIDAD DE LA TEORIA ADMINISTRATIVA:
La Administración es una actividad común a todas las organizaciones humanas aplicable a toda actividad, ya sea en el hogar, en losnegocios o en el gobierno; por lo mismo es universal.
3.2 EL PROCESO ADMINISTRATIVO:
 Sostuvo que la Administración es una unidad abstracta dirigida por reglas y autoridad que justifica su existencia a través del logro de objetivos.
Si la Administración quiere lograr sus objetivos de be prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
a. Previsión. Es el acto de examinar el futuro, fijaobjetivos, toma decisiones y establece planes.
b. Organización. Formula una estructura dual (material y humana).
c. Dirección. Esta etapa es la que hace funcionar los planes y la organización
d. Coordinación. Consiste en reunir toda la información en busca de unificación y cohesión.
e. Control. Se verifica el resultado con el plan original

3.3 LOS 14 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN :
1.División del trabajo. Ésta es la especialización que los economistas consideran necesaria para la eficiencia en el uso de la fuerza de trabajo. Fayol aplica este principio a todo tipo de trabajos, tanto administrativos como técnicos.
2. Autoridad y responsabilidad. Fayol encontró que autoridad y responsabilidad están relacionadas, siendo esta última la consecuencia de la primera. Concibe laautoridad como una combinación -que se deriva de la posición del administrador y de sus características personales- “compuesta de inteligencia, experiencia, valores morales, etc.”.
3. Disciplina. Contemplando la disciplina como “el respeto de los reglamentos y convenios encaminados al logro de la obediencia, aplicación energía y demás signos distintivos del respeto”, Fayol declara que la disciplinarequiere de buenos superiores, a todos los niveles.
4. unidad de mando. Esto significa que los empleados solamente deberían recibir órdenes de un supervisor.
5. unidad de dirección. De acuerdo a este principio, cada grupo de actividades con el mismo objetivo debe tener un director y un plan. A diferencia del cuarto principio, se refiere a la organización del “cuerpo directivo”, más que alpersonal.
6. Subordinación del interés individual al general. Esto es evidente; cuando estos dos tipos de intereses difieren, el administrador debe reconciliarlos.
7. Remuneración. La remuneración y los métodos de retribución deben ser justos y propiciar la máxima satisfacción posible para los trabajadores y para el empresario.
8. Centralización. Sin emplear el término “centralización de autoridad”,Fayol hizo referencia al grado en el cual la autoridad se encuentra centralizada o descentralizada. Las circunstancias individuales determinaran el grado de “centralización el mejor rendimiento general”.
9. Jerarquía de autoridad. Fayol concibe esto como una cadena de autoridad, la cual va de los rangos mayores hasta los menores ya aunque no debe ser...