Hola

Cultura organizacional: nueva tendencia de la
gerencia de recursos hacia la competitividad

1. Resumen
La cultura organizacional es uno de los pilares fundamentales para apoyar a todas aquellas organizaciones que quieren hacerse competitivas. Por ello, el punto central alrededor del cual gira el presente trabajo, es el estudio de la cultura organizacional como ventaja competitiva en uncontexto social de las organizaciones venezolanas. Adems, de estudiar el cambio organizacional como piedra angular del mejoramiento continuo de las organizaciones, tambin se consider relevante estudiar la importancia de la gestin de recursos humanos en el avance de la tecnologa. Causa esta que lleva a las organizaciones a cambiar su cultura. El marco terico se fundament en la teora existente sobre eltema desarrollado con especial relevancia en Robbins (1992), y los aportes de Katz y Kahn (1995), con la explicacin de los procesos sociales de las organizaciones, Lewin con el modelo de cambio en tres pasos, citado por Nam (1989), entre otros. Tambin se analizaron artculos de revistas especializadas, tal es el caso de ANRI, TOPICOS (Maraven), CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD, CALIDAD EMPRESARIAL, ASUNTOS(Cied), IESA, GERENTE, AVE (Gerencia 95), Adems de trabajos de algunas investigaciones realizadas en el pas en educacin superior sobre la cultura organizacional. La metodologa utilizada en la elaboracin del trabajo se bas en una Investigacin Documental, la cual fu sustentada por las recomendaciones del Manual de la UPEL. De acuerdo a todos los enfoques sealados en el desarrollo del tema y, donde seconsider relevante el siguiente planteamiento: la alta gerencia es responsable de construir organizaciones donde la gente expande continuamente su aptitud para comprender la complejidad, clarificar la visin y mejorar los modelos mentales compartidos, es decir, son responsables de aprender. Hoy ms que nunca, las organizaciones deben desarrollar capacidades de aprendizaje que les permitancapitalizar el conocimiento. Esta premisa se ha convertido recientemente en algo fundamental para el desarrollo de ventajas competitivas y la supervivencia de la organizacin en un entorno altamente cambiante. Estas estrategias deben ser tomadas en cuenta por la organizacin con el propsito de poder evaluar y reconocer los valores culturales que son necesarios para la organizacin y as promoverlos yreforzarlos mediante un plan de accin, lo cual permite, que la organizacin no pierda viabilidad ni vigencia en sus procesos de comunicacin; considerndose la comunicacin como un elemento clave para el cambio de cultura y la creacin y fortalecimiento de los valores culturales necesarios para apoyar la estrategia organizacional, y enfrentar a un proceso de globalizacin y competitividad.
BibliografiaAntonorsi M. (1991). Gua Bsica para reorganizar. CLAD, Caracas.
Armstrong, Michael (1991) Gerencia de Recursos Humanos. Editorial Legis, Santaf de Bogot.
Audirac, Estavillo y otros.(1994). ABC del Desarrollo Organizacional. Trillas, Mxico.
Bennis, W.(1984). Transformative Power and Leaderships. Unveversity of Illinois Press. USA.
Burke, Warner (1988). Desarrollo Organizacional. Addison-WesleyIberoamericana, Mxico.
Carrillo (1997). La Gerencia de la Gente. Revista Calidad Empresarial, No2, Caracas.
Cascio, Wayne (1993). Productividad del Recurso Humano. Legis, Bogot, Colombia.
Cordeiro, Jos (1996). Rendijas hacia la Globalizacin. Revista Calidad Empresarial, No 1, Caracas.
Corpoven (1997). Antes del Cambio. Revista Calidad Empresarial No 3, Caracas.
Dvalos, Lorenzo (1994) Cultura yFilantropa empresarial. Ediciones l E S A, Caracas.
Davis, Keith (1993) Comportamiento Humano en el Trabajo. Editorial Mc Graw Hill, Mxico.
Deal, T.A., y Kennedy, A.(1985). Cultura Corporativa. Fondo Educativo Interamericano, Mxico.
Delgado, C. E. (1990). La influencia de la Cultura en la Conducta del Consumidor. Informe. U.S.B., Caracas.
Denison, Daniel (1991) Cultura Corporativa. Editorial...