hospital psiquiatrico
Páginas: 2 (272 palabras)
Publicado: 25 de junio de 2013
I. Abstract:
Hospital psiquiátrico de Lima que hasta 1965 había operado bajo la autoridad médico –paciente a base de medicamentos, y otros tratamientos físicos, comenzó adesarrollar la denominada terapia ambiental que se basaba en el contacto del paciente con todas las personas de su alrededor susceptibles de ayudarlo. Se formaron entonces dos corrientes la delDr. Rodriguez, quien presidió el comité del hospital por muchos años, seguidor de la escuela conservadora que sostenía que la falta de personal era una razón insuficiente para adoptaruna forma de tratamientos cuyos resultados no estaban del todo claros; y por otro lado la corriente de los Doctores Torres y García que estaban convencidos tras los resultados de laterapia ambiental, de la superioridad del tratamiento frente a la terapia convencional, además de ser más económico y de tratar un mayor número de pacientes con menos gente.
II.OBJETIVO:
Encontrar una solución a los conflictos originados por la imposición de ideas de los defensores de ambas corrientes en el tratamiento de enfermedades mentales en el HospitalPsiquiátrico de Lima. A fin que el Dr. Silva, Director del Hospital, pueda administrar los recursos valiosos para el Hospital.
III. Problemática del caso:
1. Generacional
2.Interacción entre equipo
3. Financieros ( Capacidad infraestructura, recurso humano)
4. Consejo no conoce el core del negocio
5. Antecedente de Huelga de enfermeras
6. Falta de atención alpaciente
IV. Conclusiones
Plantear que los nuevos pacientes sean atendidos bajo la nueva terapia ambientalista. En el caso de los pacientes antiguos, mantener el tratamientotradicional.
Conversar con el consejo sobre la opción
Trabajar en equipo / Romper Paradigmas
Capacitar al Consejo en el Core del negocio
Capacitación en Orientación al paciente
Hospital psiquiátrico de Lima que hasta 1965 había operado bajo la autoridad médico –paciente a base de medicamentos, y otros tratamientos físicos, comenzó adesarrollar la denominada terapia ambiental que se basaba en el contacto del paciente con todas las personas de su alrededor susceptibles de ayudarlo. Se formaron entonces dos corrientes la delDr. Rodriguez, quien presidió el comité del hospital por muchos años, seguidor de la escuela conservadora que sostenía que la falta de personal era una razón insuficiente para adoptaruna forma de tratamientos cuyos resultados no estaban del todo claros; y por otro lado la corriente de los Doctores Torres y García que estaban convencidos tras los resultados de laterapia ambiental, de la superioridad del tratamiento frente a la terapia convencional, además de ser más económico y de tratar un mayor número de pacientes con menos gente.
II.OBJETIVO:
Encontrar una solución a los conflictos originados por la imposición de ideas de los defensores de ambas corrientes en el tratamiento de enfermedades mentales en el HospitalPsiquiátrico de Lima. A fin que el Dr. Silva, Director del Hospital, pueda administrar los recursos valiosos para el Hospital.
III. Problemática del caso:
1. Generacional
2.Interacción entre equipo
3. Financieros ( Capacidad infraestructura, recurso humano)
4. Consejo no conoce el core del negocio
5. Antecedente de Huelga de enfermeras
6. Falta de atención alpaciente
IV. Conclusiones
Plantear que los nuevos pacientes sean atendidos bajo la nueva terapia ambientalista. En el caso de los pacientes antiguos, mantener el tratamientotradicional.
Conversar con el consejo sobre la opción
Trabajar en equipo / Romper Paradigmas
Capacitar al Consejo en el Core del negocio
Capacitación en Orientación al paciente
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