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ADMINISTRAR RECURSOS






TEORIA NEOCLASICA DE LA ADMINISTRACIÒN


TABLA DE ILUSTRACIONES












3. Aspectos administrativos comunes de la organización.
Las Instituciones son organizaciones y tiene una dimension adiministrativa común. Drucker destaca tres aspectos principales en las organizaciones:

Los objetivos

LaAdministracion

Desempeño individual

No se puede adecuar para la organización un objetivo como la supervivencia (objetivo típico de la especie biológica) esto estaría fuera de ella.
Si la organización no define con claridad sus objetivos, no habrá posibilidad alguna de evaluar los resultados ni su eficiencia.
No existe un proceso científico para establecer los objetivos de unaorganización.

Exige la reunión de muchas personas que deben actuar en conjunto e integrarse en un esfuerzo común.
Requieren de una estructura determinada por la tarea y por sus demandas,por un lado, y por los principios de administración generales adecuados a las lógica de la situación, por el otro.

Indica la eficacia del personal que trabaja en las organizaciones.
Los individuos ejecutan,deciden y planean puesto que las organizaciones son ficciones legales que nada hacen, deciden o planean por si mismas; las organizaciones solo actúan en la medida en que sus adiministradores actúan.
La eficacia es necesaria en la organización (para que esta funcione) y en el individuo (para lograr su satisfacción.

Las Tres funciones fundamentales del Administrador:
1-Volver económicamenteproductivos los recursos organizacionales, minimizando riesgos y maximizando oportunidades.
2- Tomar productivos los recursos humanos, lograr que las personas trabajen juntas reuniendo en una tarea común sus habilidades y conocimientos individuales, y hacer productivas sus fortalezas e irrelevantes sus debilidades.
3-Desempeñar una funcion publica:El administrador es visible y tiene una imagen en lacomunidad.La función ejecutiva del administrador representa tres aspectos:
a- Es una función para la cual se necesitan son necesarios objetivos e nstrumentos.
b- Una función que exige calidad y competencia.
c- Y es una función en la que corresponde tomar decisiones.
3.1 Eficiencia y eficacia
Cada empresa debe considerarse desde el punto de vista de la eficacia y la eficiencia simultáneamente.La eficacia en una medida del logros de resultados.
La eficiencia es una medida de la utilización de los recuersos en ese proceso.
En términos económicos la eficacia de una empresa se refiere a la capacidad de satisfacer una necesidad de la sociedad a travez de los (bienes o servicios), mientras que la eficiencia es una relación entre insumos y productos
Sin embargo no siempre la eficacia yeficiencia van de la mano.
Una empresa puede ser eficiente en sus operaciones y quizá sea eficaz, o viceversa; puede operar sin eficiencia y, a pesar de eso, ser eficaz. El ideal sería una empresa eficiente y eficaz, lo cual constituiría la excelencia.
Eficiencia versus eficacia: Según Emerson, autor clásico, la eficiencia es la “relación entre lo conseguido y lo que se puede conseguir” estadirigida hacia la mejor manera de hacer o ejecutar las cosas a fin de utilizar los recursos (personas, maquinas, materias primas) de la forma mas racional posible.
Si el administrador se preocupa por hacer correctamente las cosas se orienta hacia la eficiencia (la mejor utilización de los recursos posibles).
Pendiente cuadro de diferencias4. Principios básicos de organización
Los autores neoclasicos añadieron algunos elementos a la organización formal y la definieron
como un conjunto de posiciones funcionales y jerárquicas, orientadas a la producción de bienes
y servicios.Los principios fundamentales de la organización formal son:
1- Division del trabajo.
2- Especializacion.
3- Jerarquia.
4- Amplitud...