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We find companies so intoxicated by the new technology that they are lulled into a false sense that the technology is the strategy, rather than a powerful tool that can enhanced bonding
Arnoldo Hax & Dean Wilde II

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Porter Five Forces
Michael Porter

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Sumario:
Introducción I. Determinantes estructurales de la intensidad de competencia en la industria I.1 Amenazas de posiblesentrantes I.2 Rivalidad entre competidores existentes I.3 Productos sustitutos I.4 Poder de negociación de los compradores I.5 Poder de negociación de los vendedores II. Análisis estructural y estrategia competitiva
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Introducción
La esencia de formular estrategia competitiva es relacionar a una empresa con su ambiente. La estructura de una industria tiene un efecto muy importante en ladefinición de las reglas de competencia y las estrategias potencialmente disponibles para cada empresa. El estado de competencia de una industria depende de cinco fuerzas competitivas. La fuerza colectiva de éstas determina los beneficios potenciales de la industria.

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Las cinco fuerzas competitivas de la industria son: I.1 Amenazas de posibles entrantes I.2 Rivalidad entre competidores existentesI.3 Productos sustitutos I.4 Poder de negociación de los compradores I.5 Poder de negociación de los vendedores
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Entrantes potenciales
Amenazas de nuevos entrantes Poder de negociación de los proveedores

La industria Rivalidad entre firmas existentes Compradores

Proveedores

Poder de negociación de los compradores

Amenazas de productos sustitutos

Sustitutos

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El objetivode la estrategia competitiva de una empresa es posicionarla dentro de su industria, tal que, pueda defenderse de la mejor manera contra estas fuerzas o pueda influenciarlas a su favor. Para llevar a cabo este objetivo es necesario conocer a detalle las fuerzas de la industria y de esta manera identificar las fortalezas y debilidades de la empresa.
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I. Determinantes estructurales de laintensidad de competencia en la industria
Conforme aumenta la INTENSIDAD DE LA COMPETENCIA de una industria disminuye el margen de ganancia (la tasa de retorno sobre el capital invertido) hasta llegar al margen de “competencia perfecta”. En este margen las empresas no tienen incentivos para seguir produciendo en el largo plazo. La intensidad de la competencia depende de las cinco fuerzas de laindustria.
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I.1 Amenaza de nuevos entrantes
Nuevas empresas en una industria traen nueva capacidad y el deseo de ganar participación de mercado, lo que puede reducir el margen de ganancia de la industria. Las amenazas de entrada dependen de: a) Barreras a la entrada b) Respuesta esperada de los competidores establecidos
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a) Barreras a la entrada
Hay seis principales fuentes de barreras a laentrada a.1) Economías de escala. Las economías de escala pueden detener la entrada de nuevos competidores al forzarlos a producir a gran escala o a entrar a pequeña escala con un costo unitario más alto.(ejemplo: producción de motores automotrices)
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a.2) Diferenciación del producto. Esta barrera significa que la empresa establecida tiene una marca reconocida y lealtad de sus consumidores.Para que los nuevos competidores roben consumidores de la empresa establecida, necesitan realizar grandes inversiones iniciales (ejemplo, Microsoft). a.3) Requerimientos de capital. La necesidad de invertir grandes recursos financieros para poder competir. (ejemplo, IyD en industria farmacéutica)

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a.4) Acceso a los canales de distribución. (ejemplo, la entrada de algún producto a losestantes de un supermercado) a.5) Ventajas en costos independientes de escala. Éstas aparecen porque los competidores establecidos tienen una ventaja en: know-how, curva de aprendizaje, patentes, acceso favorable a insumos, localización favorable, subsidios gubernamentales, etc. a.6) Política gubernamental. Derechos asignados por el gobierno a empresas para limitar la oferta de un producto. 12...