Innivaciones

. Editorial Monte Ávila.
UNIDAD 1
Historia de la Gestión Tecnológica
La historia de la gestión tecnológica está enmarcada en cuatro etapas principales: En la primera etapa los principales actores eran los inventores individuales, quienes desarrollaban tecnología espontáneamente; por ejemplo, los encargados del desarrollo de los sistemas de mercados en cuanto a logística, creación de softwarea la medida para cada empresa, etc. En la segunda etapa, se planteó la necesidad de inversión en nuevas formas de asimilación de procesos y para ello se pensó, como primera medida, en el ordenamiento de los gastos futuros de las organizaciones, con el fin de obtener soluciones más realistas y acordes con el desarrollo de las variables externas; la funcionalidad se antepone a la estructuraciónpara generar conocimiento. A esta etapa se le denominó generación de la organización de la I&D(Investigación y Desarrollo). Como se estableció desde los comienzos de la formación de empresas, la tecnología debe implementarse ordenadamente siguiendo con la definición de estructuras de aplicación de la misma y ciñéndose a los parámetros creados por la planeación estratégica en la empresa, con ladiferencia de que esta vez dicha planeación se limita al campo tecnológico. Por último, debido a la funcionalidad dada por la planeación estratégica, la fase de innovación se acorta y se pasa a otros terrenos en los que la tecnología ya no esconcebida como innovadora en su totalidad sino como un factor de atracción de ventajas hacia la empresa, todo bajo el parámetro de la toma de decisiones.Contexto De La Gestión Tecnológica
Debido a que las empresas actualmente se ven obligadas a permanecer en ambientes competitivos, el nivel en que se localiza el entorno de productividad es uno de los criterios en los que más debe fijarse cada gerente o cada jefe de departamento para construir lógicamente sus propósitos u objetivos, de acuerdo al área de especialización. Dicho criterio es un entornode industrialización en el que la empresa debe estar atenta a dos factores principales, tales como la apertura comercial y la globalización de la economía. Estos factores son cruciales a la hora de hablar de sostenimiento de las empresas, ya que estas deben velar por el cumplimiento a tiempo de la aplicación de una adecuada variable tecnológica, un aumento de la calidad de bienes y servicios yuna alta productividad dentro de sus procesos básicos. El establecimiento de este tipo de variables es una meta a la cual deben llegar las empresas con el fin de fomentar procesos de innovación, y permitir así la gestión de tecnología en cada proceso.
Este contexto permite la consecución de diferentes retos a los cuales la empresa debe enfrentar si realmente quiere una óptima asimilación de latecnología dentro del desarrollo de procesos productivos. En primera medida, se habla de una gestión orientada hacia un enfoque orgánico, en el que se debe cambiar de un sistema administrativo mecanicista a uno orgánico.
Conceptos de Gestión Tecnológica
La Gestión Tecnológica es conocimiento y es una práctica. Es un sistema de conocimientos y prácticas relacionados con los procesos de creación,desarrollo, transferencia y uso de la tecnología. Algunos conciben este sistema como "una colección de métodos sistemáticos para la gestión de procesos de aplicación de conocimientos, extender el rango de actividades humanas y producir bienes y servicios" (Kanz and Lam, 1996). Mientras otros, como el National Research Council (NRC) de Estados Unidos, lo considera integrado por los conocimientos de"ingeniería, ciencias y disciplinas del área de gestión, para planear, desarrollar e implementar capacidades tecnológicas en el diseño y el logro de los objetivos estratégicos y operacionales de una organización" (Khalil, 1998). Es un sistema de conocimientos o región de conocimientos, en los términos que plantea Mario Díaz (1995) la organización del conocimiento; constituido por conceptos y...