Innovacion

INNOVACIÓN
Según Escorsa (1997) la innovación es "el proceso en el cual a partir de una idea, invención o reconocimiento de una necesidad se desarrolla un producto, técnica o servicio útil hasta que sea comercialmente aceptado".
Innovar no es más que el proceso de desarrollar algo nuevo o que no se conoce a partir del estudio metódico de una necesidad, ya sea personal, grupal u organizacional,para lograr una meta económica. Esto quiere decir, que la innovación genera ideas que pueden venderse en un mercado específico.
Es la acción de introducir o producir algo novedoso, alguna idea, método, instrumento, modos de pensar en: negocios, servicios, entradas al mercado, producir, formar u organizar, solucionar problemas, realizar adaptaciones y modificaciones de bienes y serviciosdestinados a solucionar necesidades o descubrimiento de necesidades
Para innovar es necesario un amplio conocimiento de una necesidad, no todas las ideas innovadoras tienen éxito, por tanto, es necesario jugar con todas las herramientas necesarias para que la innovación no solo sorprenda sino que también funcione.

¿POR QUÉ ES IMPORTANTE LA INNOVACIÓN?

"La innovación es el elemento clave queexplica la competitividad" (Escorsa, 1997, p. 19). Innovación y competitividad van de la mano, pero no necesariamente una existe sin la otra.
Además, la innovación está ligada a todos los niveles de competitividad, se puede ser competitivo sin ser innovador con sólo mantener sistemas de mejora continua, pero los procesos de mejora no llegan a ser suficientes cuando el mercado se encuentra saturado,cuando la demanda es alta y cuando existen necesidades que los productos o servicios existentes no logran solventar.
En este punto, la innovación se convierte en un proceso fundamental para alcanzar la competitividad, debido a que los esfuerzos por mejorar han alcanzado su límite y ya no son suficientes para seguir adelante.
Pero hay que entender que la innovación, por sí sola, no garantizanecesariamente, que se alcance la competitividad. Se deben establecer metodologías y estrategias definidas para poder innovar. Realizar un estudio frío de los factores que intervienen en el proceso para la innovación y de las oportunidades existentes en los diferentes escenarios, siempre serán herramientas elementales.
La innovación es como una lámpara, así que no podemos introducirnos en una profundacaverna oscura si no sabemos si nuestra lámpara será lo suficientemente potente para iluminar todo el panorama. Si no se planea adecuadamente la innovación puede conducir a un fracaso, por tanto debe evaluarse el riesgo que la innovación conlleva.

EL ECONOMISTA AUSTRIACO SCHUMPTER: la innovación abarca los 5 casos siguientes:
* Introducción en el mercado de un nuevo bien o servicio, elcual los consumidores no están aun familiarizados.
* Introducción de un nuevo método de producción o metodología organizativa.
* Creación de una nueva fuente de suministro de materia prima o productos semielaborados
* Apertura de un nuevo mercado en un país.
* Implantación de una nueva estructura en un mercado.
SEGÚN SU APLICACIÓN:
* Innovación De Producto: Comercialización de unproducto tecnológicamente distinto o mejorado, la innovación se da cuando las características de un producto cambian.
* Innovación De Proceso: Ocurre cuando hay un cambio significativo en la tecnología de producción de un producto o servicio también ocurre cuando se producen cambios significativos en el sistema de dirección y/o métodos de organización; reingeniería de procesos, planificaciónestratégica, control de calidad, etc...
Según su grado de originalidad:
a) Innovación Radical: aplicaciones nuevas de una tecnología o combinación original de nuevas tecnologías

b) Innovación Incremental: mejoras que se realizan sobre un producto, servicio o método existente.

c) Innovación en gestión: se refiere a aquello que cambia sustancialmente el modo de llevar a cabo la...