innovacion

UBA FADU / Cátedra GALAN
METODOLOGIA DE DISEÑO INDUSTRIAL

INNOVACION EN EL SUBDESARROLLO
POSIBLES ESTRATEGIAS

DASSO, MA ALEJANDRA
DETRY, ADELA
SANZ, MARTIN GONZALO

UNIVERSIDAD DE BUENOS AIRES / 2007

UBA FADU / Cátedra GALAN
METODOLOGIA DE DISEÑO INDUSTRIAL

INDICE
Presentación
1. Introducción
2. Objetivos generales
3. Plan de análisis
4. Tipo de investigación
Marco teórico
1. Aclaracióninicial
2. Cita 1: “Innovación”
3. Cita 2: “Diseño e innovación. Historia y actualidad. Su relación con el
diseño”
4. Cita 3: “Tipos de innovación”
5. Cita 4: “El diseño y la innovación empresarial”
6. Cita 5: nota “Cómo va Chile en el camino de la innovación y la
creatividad?”
7. Cita 6: “El diseño y la innovación”
8. Cita 7: fragmento de libro “En torno al producto”
9. Cita 8: “Teoría, Práctica einnovación”
Casos testigo
1. Aclaración inicial
2. Casos seleccionados
3. Justificación de la elección
4. Análisis comparativo
Matriz de datos
1. Caso Mú!
2. Caso La Feliz
Casos de estudio
1. Quiénes son
2. Productos
3. Historia - experiencia que le dio origen
4. Características de los materiales utilizados
5. Misión – objetivos
6. Localización
7. Alcance
8. Actores intervinientes
9. Entrevistas /testimonios
Conclusiones
1. Caso Mu!
2. Caso La Feliz
3. Generales
Idea – modelo
1. Extracción de posibles estrategias para innovar en el marco local
Fuentes consultadas

UNIVERSIDAD DE BUENOS AIRES / 2007

UBA FADU / Cátedra GALAN
METODOLOGIA DE DISEÑO INDUSTRIAL

Presentación
1. Introducción
Dentro de todos los temas relacionados con la innovación, la idea es
profundizar en la relación entreesta última y el diseño (tangible, de productos).
¿Pero cómo se da esto en nuestra sociedad? ¿Existen en este contexto
productivo subdesarrollado las mismas herramientas para innovar presentes en
otros países más desarrollados?
Pensamos que sería interesante poder detectar y analizar casos de
estudio en torno a la temática elegida en este marco local. Entonces, si bien lo
primero que nos imaginamoscon respecto al término “innovar / innovación” es
su cabida en un entorno empresarial, de competencia; esta búsqueda nos
encuentra cerca de situaciones que pensamos que pueden llamarse
“innovadoras en el subdesarrollo”. En nuestra realidad, muchas veces la
innovación sucede o se enmarca en costumbres, experimentos o soluciones de
baja tecnología, sin investigación previa más allá de la observacióny el ingenio
en el reuso, reciclaje o refuncionalización. “Parte de los procesos de innovación
tecnológica y los que no lo son no descansan en actividades de investigación y
desarrollo, sino en una actividad de mejora tras la observación de deficiencias y
posibles soluciones.” (Grupo de Gestión de la Tecnología
Escuela Técnica Superior de Ingenieros de Telecomunicación
Universidad Politécnica deMadrid).
Nos referimos a situaciones en las que el usuario soluciona o satisface
una necesidad, básicamente a partir de la refuncionalización de un objeto ya
existente. Esto se relaciona con diseño por el papel que éste cumple como
generador de soluciones y operador de imaginarios culturales, en base a la
refuncionalización / reuso de recursos. Los casos testigo y de estudio a
seleccionar para elanálisis deberán cumplir principalmente dos requisitos: su
difusión (condición importante para que suceda innovación) y su expresión en el
marco local actual.

2. Objetivos generales
El objetivo general del análisis realizado es armar uno o más modelos de
aplicación de estrategias que hagan posible la innovación, al nivel de pyme, sin
necesidad de recurrir a variantes como la tecnológica, donde porvarias razones
en general no hay una ventaja real frente a competidores líderes.
Por otro lado, pensamos que existe la posibilidad de que surjan
herramientas que ayuden a la elaboración de un lenguaje constructivo, para
diseñar cada vez con más identidad local. Básicamente esto radicaría en la
relación existente entre estos casos, que llamamos de “innovación espontánea”,
con gestos de la...