Inspeccines de seguridad
Páginas: 26 (6474 palabras)
Publicado: 6 de abril de 2010
INSPECCIONES DE SEGURIDAD
Elaborado por: Gabriel Eugenio Ramírez López.[?]
INTRODUCCIÓN.
En el artículo 2 de la Resolución 1016 de 1989, se definieron los Programas de Salud Ocupacional como la “Planeación, Organización, Ejecución y Control de las actividades de Medicina preventiva y del trabajo, Higiene industrial y Seguridad industrial, tendientes a mejorar y a preservar la salud delos trabajadores...”
De la lectura de lo anterior, se deduce que el enfoque para el efectivo desarrollo de la Salud Ocupacional, es eminentemente Administrativo y Gerencial porque debe estar inmerso en todos los niveles de gestión de la organización y no sólo confiar o esperar que los empleados serán cuidadosos en el desarrollo de sus labores. A este respecto W. E. Deming, comenta “Ningunacantidad de cuidados y destrezas de los trabajadores de una empresa, puede superar las fallas fundamentales del sistema gerencial”.
Los Programas de Salud Ocupacional son una herramienta estratégica orientada a la prevención o control total de pérdidas; al mejoramiento del proceso de elaboración y calidad de los productos o servicios; al incremento de la moral organizacional y en especial, a laconsolidación de mejores niveles de calidad de vida laboral, lo cual es responsabilidad de todas las instancias de la empresa.
Sin embargo, esta responsabilidad recae especialmente en el nivel directivo ya que según los planteamientos de Dan Petersen “La Salud Ocupacional debe ser administrada como cualquier otra función empresarial y en consecuencia un acto inseguro, una condición insegura y unaccidente, son síntomas de algo equivocado, irregular o incorrecto en el sistema administrativo”. Al respecto dice Heinrrich, (1931): “Los métodos de más valor en prevención de accidentes, son análogos a los métodos utilizados para el control de la calidad, los costos y la producción” lo cual plantea la importancia de contar con herramientas de gestión de los riesgos, entre las cuales se destacanlas inspecciones planeadas siempre y cuando éstas cuenten con todo el apoyo de la gerencia para hacer las mejoras que de ellas se deriven.
Para garantizar un impacto positivo de las inspecciones dentro de los programas de prevención, se hace indispensable que sea concebida bajo un enfoque administrativo integral que cuente con sus fases de planeación, organización, dirección, ejecución yretroalimentación o control, con el fin de identificar sistemáticamente los peligros o factores de riesgo que surgen cuando cambian las personas, los equipos, los materiales y el medio ambiente en general.
Este documento pretende ofrecer algunas bases teóricas y metodológicas sobre las dos categorías generales de inspecciones: informales y planeadas, las cuales unidas a la experiencia y conocimientoprevio de los equipos de trabajo, ayudarán a mejorar las condiciones de trabajo, en coherencia con los sistemas de vigilancia epidemiológica que se tengan estipulados en el Programa de Salud Ocupacional de las empresas.
OBJETIVOS
Al final del taller los participantes estarán en condiciones de:
1. Explicar en qué consiste una inspección de seguridad y su importancia como herramienta para elanálisis y control de condiciones peligrosas.
2. Aplicar la técnica de inspecciones de seguridad para la identificación continua de los factores de riesgo y su intervención oportuna.
3. Elegir el tipo de inspección de seguridad, que más se acomode a las características y políticas de la organización, la agresividad de los factores de riesgo, objetivos y metas del Programa de Salud Ocupacional.4. Diseñar las listas de chequeo que permitan recoger, de manera sistemática, la información relacionada con las situaciones de riesgo críticas de la empresa.
Realizar las inspecciones teniendo en cuenta una metodología y un plan de trabajo previamente definido.
6. Calcular los indicadores de proceso y de impacto de las inspecciones para administrar la gestión de seguridad en el área...
Elaborado por: Gabriel Eugenio Ramírez López.[?]
INTRODUCCIÓN.
En el artículo 2 de la Resolución 1016 de 1989, se definieron los Programas de Salud Ocupacional como la “Planeación, Organización, Ejecución y Control de las actividades de Medicina preventiva y del trabajo, Higiene industrial y Seguridad industrial, tendientes a mejorar y a preservar la salud delos trabajadores...”
De la lectura de lo anterior, se deduce que el enfoque para el efectivo desarrollo de la Salud Ocupacional, es eminentemente Administrativo y Gerencial porque debe estar inmerso en todos los niveles de gestión de la organización y no sólo confiar o esperar que los empleados serán cuidadosos en el desarrollo de sus labores. A este respecto W. E. Deming, comenta “Ningunacantidad de cuidados y destrezas de los trabajadores de una empresa, puede superar las fallas fundamentales del sistema gerencial”.
Los Programas de Salud Ocupacional son una herramienta estratégica orientada a la prevención o control total de pérdidas; al mejoramiento del proceso de elaboración y calidad de los productos o servicios; al incremento de la moral organizacional y en especial, a laconsolidación de mejores niveles de calidad de vida laboral, lo cual es responsabilidad de todas las instancias de la empresa.
Sin embargo, esta responsabilidad recae especialmente en el nivel directivo ya que según los planteamientos de Dan Petersen “La Salud Ocupacional debe ser administrada como cualquier otra función empresarial y en consecuencia un acto inseguro, una condición insegura y unaccidente, son síntomas de algo equivocado, irregular o incorrecto en el sistema administrativo”. Al respecto dice Heinrrich, (1931): “Los métodos de más valor en prevención de accidentes, son análogos a los métodos utilizados para el control de la calidad, los costos y la producción” lo cual plantea la importancia de contar con herramientas de gestión de los riesgos, entre las cuales se destacanlas inspecciones planeadas siempre y cuando éstas cuenten con todo el apoyo de la gerencia para hacer las mejoras que de ellas se deriven.
Para garantizar un impacto positivo de las inspecciones dentro de los programas de prevención, se hace indispensable que sea concebida bajo un enfoque administrativo integral que cuente con sus fases de planeación, organización, dirección, ejecución yretroalimentación o control, con el fin de identificar sistemáticamente los peligros o factores de riesgo que surgen cuando cambian las personas, los equipos, los materiales y el medio ambiente en general.
Este documento pretende ofrecer algunas bases teóricas y metodológicas sobre las dos categorías generales de inspecciones: informales y planeadas, las cuales unidas a la experiencia y conocimientoprevio de los equipos de trabajo, ayudarán a mejorar las condiciones de trabajo, en coherencia con los sistemas de vigilancia epidemiológica que se tengan estipulados en el Programa de Salud Ocupacional de las empresas.
OBJETIVOS
Al final del taller los participantes estarán en condiciones de:
1. Explicar en qué consiste una inspección de seguridad y su importancia como herramienta para elanálisis y control de condiciones peligrosas.
2. Aplicar la técnica de inspecciones de seguridad para la identificación continua de los factores de riesgo y su intervención oportuna.
3. Elegir el tipo de inspección de seguridad, que más se acomode a las características y políticas de la organización, la agresividad de los factores de riesgo, objetivos y metas del Programa de Salud Ocupacional.4. Diseñar las listas de chequeo que permitan recoger, de manera sistemática, la información relacionada con las situaciones de riesgo críticas de la empresa.
Realizar las inspecciones teniendo en cuenta una metodología y un plan de trabajo previamente definido.
6. Calcular los indicadores de proceso y de impacto de las inspecciones para administrar la gestión de seguridad en el área...
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