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Principales características del paradigma de la simplicidad
Son casualidad lineal heteroregulacion cierre del sistema estabilidad del mismo y métodos los cuales tienen significado cuando se abordan los rasgos principales de la organización en ellas se planteas los conceptos de normatividad autoridad y comunicación estructura organizacional y proceso administrativos derivados de los elementosgenerales del paradigma de la simplicidad. Los paradigmas se refieren por lo tanto a un modo básico que justifica el hacer algo determina una particular forma de pensar acerca de algo. Los paradigmas incluyen valores subyacentes que son utilizados por el observador el analista el operador organizacional y constituyen el marco de referencia para explicar sus conclusiones. Los paradigmas sonpremisas valores ejemplos que se elaboran en un medio científico, una disciplina, una escuela de pensamiento. La educación formativa según la cual lo esencial es aprender a pensar y por ello se estimula la participación del estudiante como sujeto activo de su propio o aprendizaje, la función del educador incluye conocer la naturaleza de los obstáculos que se oponen al conocimiento y las técnicasutilizables para enfrentarlos.
Componentes del paradigma de la simplicidad
Explica a las organizaciones como mecanismos creados artificialmente para lograr objetivos. Este paradigma se basa en el aislamiento de los síntomas y pensar dividido. Consiste más concretamente en dividir la organización para llegar a sus componentes más sencillos y allí revela a sus leyes de funcionamiento. Las propiedadesdel sistema se infieren de los atributos de los niveles subordinados. El paradigma se basa en el método analítico de aislar los elementos y las variables para examinarlos por separado.
En los puntos siguientes se analizan los supuestos básicos del paradigma que son:
Casualidad lineal de las organizaciones: es el esquema predominante en el paradigma de la simplicidad. El concepto lineal,significa además que es posible medir el estado de la organización con referencia a un indicador global que resume los de menor jerarquía
Los impactos del contexto exterorregulacion: bajo el paradigma del a simplicidad la identidad del agrupamiento social se establece desde el interior o sea que bajo el esquema de la simplicidad el medio externo se utilizaba para la explicación de los fenómenos decambio o adaptación del grupo social. El cambio se produce a partir d los ingresos desde el medio. La organización aparece como una procesadora de información y es adaptiva frente a las demandas ambientales a lo cual se une un proceso de selección natural. Bajo esta explicación los impactos o perturbaciones externas aparecen como factores condicionantes para el sistema y para la naturaleza y calidadde sus salidas o productos organizadores
La homogeneidad de los sistemas atravez de los conceptos de programa, regulación, código, mensaje, retroacción, canales, leguaje, y otras explicaciones similares de carácter simbólico. El paradigma del sistema se vuelca hacia las analogías basadas en los procesos de información. Este es el marco de referencia utilizado para explicar el funcionamientoseparado de las entradas y salidas y el procesamiento de datos como sustento de las relaciones en las organizaciones complejas
La idea de orden en el paradigma de la simplicidad se incluye la idea según la cual a cada organización le corresponde un orden preestablecido que marca su desarrollo este orden es la consecuencia de leyes fijas y el conocerlas permite predecir los comportamientosorganizacionales que tienden a ser constantes razonando a partir de la preeminencia del orden como orientador de las actividades organizacionales se justifican las tareas de moralización y de prescripción porque ellas permiten suprimir lo extraño o antagónico.
El reduccionismo se aplica al razonamiento que admite que la realidad se puede desarmar para estar el comportamiento de las partes por separado. El...