Intervenciones D.O

Ingeniería Ejecución en Administración de Empresas

Desarrollo Organizacional


Tipos de Intervención en el
Desarrollo Organizacional


Docente : Rosa Rojo
Alumno : Fernando Peredo

Santiago, 15 de Julio de 2011
INTRODUCCIÓN

A nivel empresarial donde el desarrolloorganizacional es el motor del funcionamiento de las personas, a través de la realización de mejoras continúas en su cultura y sus respectivos procesos.

Por cambios generados a nivel mundial de carácter tecnológico, las distintas organizaciones de carácter empresarial han tenido que desarrollar cambios internos, y han tenido que implementar políticas de crear, mejorar e innovar en cuanto aldesarrollo de gestión de tareas optimas, para agilizar el funcionamiento sistemático de la empresa.

Estos mejoramientos se llevan a cabo por intermedio de Intervenciones del desarrollo organizacional.

Las Intervenciones como tal, son series de actividades estructuradas en las cuales las unidades seleccionadas de la organización (grupos o individuos que son el objetivo) se comprometen con unatarea o una secuencia de tareas en las cuales las metas de la tarea están relacionadas con el mejoramiento de la organización.

En este trabajo daremos a conocer la importancia de las intervenciones en el desarrollo organizacional, los diferentes niveles de intervenciones que existen dentro de la empresa con sus principales características en detalle.

ÍNDICE:INTRODUCCIÓN……………………………………………………………………………………..………………..2

ÍNDICE……………………………………………………………………………………………..……………………3

DEFINICIÓN DE LAS INTERVENCIONES……………………………………………………………………………...4

TIPOS DE INTERVENCIONES…………………………………………………………………………………………4-5

1 NIVEL INDIVIDUAL…………………………………………………………………………………………………6-7

2 NIVEL DE EQUIPO O DE UNIDAD…………………………………………………………………………………8

3 NIVEL INTER – GRUPAL………………………………………………………………………………………………9

4 NIVEL DE LA ORGONIZACIÓN ENSU CONJUNTO……………………………………………………………10

5 NIVEL PLANETARIO O DE LA SOCIEDAD EN SU CONJUNTO………………………………………………11

CONCLUSIÓN…………………………………………………………………………………………………………12

BIBLIOGRAFÍA………………………………………………………………………………………………………….13

1. DEFINICIÓN DE LAS INTERVENCIONES

Las intervenciones son series de actividades estructuradas en las cuales las unidades seleccionadas de la organización (grupos oindividuos que son el objetivo) se comprometen con una tarea o una secuencia de tareas en las cuales las metas de la tarea están relacionadas con el Mejoramiento de la Organización.

2. TIPOS DE INTERVENCIONES

El investigador del desarrollo organizacional como tal deberá identificar evaluar y analizar conforme al tipo de mejora evaluara diagnosticara una estrategia a seguir desde lo más básicohasta una estrategia innovadora.
1. Intervenciones en procesos humanos
2. Intervenciones tecno estructurales
3. Intervenciones en Administración de recursos humanos
4. Intervenciones estratégicas y del medio
 
Estas cuatro intervenciones van dirigido a tres elementos pero como su mismo nombre los identifica, estos hacen mayor hincapié sobre los aspectos individuales, de grupo o de laorganización como alcance objetivo.

Los distintos tipos de intervenciones:

2.1 Nivel Individual

Consiste en la comprensión y dirección del comportamiento individual

2.2 Nivel de Equipo o de Unidad

Comprensión y dirección de Equipos o de Unidad

2.3 Nivel Inter – Grupal

Comprensión y dirección de grupos y procesos sociales

2.4 Nivel de la Organización en su ConjuntoComprensión y dirección de procesos y problemas organizativos

2.5 Nivel Planetario o de la Sociedad en su Conjunto

Comprensión y dirección de procesos y problemas sociedad

3. NIVEL INDIVIDUAL

3.1 Counseling & Coaching

Intervención diseñada a mejorar la calidad de ayuda en las relaciones entre las personas.

3.2 Entrenamiento

Intervención...