Intro. A La Administración

IA

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introducción a la administración

EDUBP |

RRHH

| primer cuatrimestre

EDUBP | RECURSOS HUMANOS | introducción a la administración- pag. 1

í n dic e

 presentación  programa

3

4 contenido módulos 6 7

 mapa conceptual  macroobjetivos  agenda  material

8 8 material básico material complementario 9

 glosario

 módulos *

m1 | 13 m2 | 35 m3 | 73 m4| 93

* cada módulo contiene: microobjetivos contenidos mapa conceptual material actividades glosario
 evaluación

107

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EDUBP | RECURSOS HUMANOS | introducción a la administración - pag.2

p r e se nt ac ión
Consideramos que una buena forma de comenzar esta asignatura es contándoles un poco por qué es importante esta materia,resaltando los aportes que la misma le brinda al estudio de los recursos humanos en la organización. Durante la década del 80 el área más importante de una organización fue la Financiera, todas las decisiones pasaban por esta área, desde las más simples hasta las más complejas. En la década del 90 el área de importancia primera paso a ser Producción. Las prioridades fueron cambiando y en el 2000 el áreamás importante en el marco organizacional es el área de Recursos Humanos. ¿A qué podría deberse esto? La mayor parte del potencial de una organización se encuentra en sus recursos humanos; hoy en día vistos como una inversión y no como un costo. Se visualizan también, desde el punto de vista del Valor que agregan a una compañía, de ahí la necesidad de profesionalizar a los futuros dirigentes de estanaciente área. Esta materia, podría decirles, que es el punto de partida para que pueden visualizar el área de recursos humanos como un sistema integrado dentro de la organización, ya que cumple ésta con dos funciones: una de línea al desarrollar los distintos planes que le conciernen y las tareas típicas del área. La otra es la función de staff porque presta asesoría a todos los demásdepartamentos, áreas y subáreas de la organización, dentro de su campo de especialidad. Para poder llegar a ver a la organización tal como la planteamos es necesario que la conozcamos, a través de su concepto y posterior evolución. También es importante que lleguemos a ver el entorno que la rodea, ya que parte de la fuerza de trabajo nueva y fresca que se incorporará a la empresa deviene de ese contexto.También debes abrir nuestros ojos y explorar otros mercados, ya que la fuerza laboral no necesariamente debe provenir de un contexto local sino que, en muchas empresas u organizaciones, contar con personal extranjero es una situación muy común. En una organización una actividad de importancia que realizan los gerentes refiere a la toma de decisiones. Todos los días se toman decisiones, es por elloque me pareció sumamente importante abocarnos al estudio de las decisiones, sus tipos, procesos e importancia que presenta la misma para con la Planificación. Determinar el rumbo de hacia dónde estamos dispuestos a llegar, o hacia dónde debemos ir y evaluar con qué recursos contamos para hacerlo forma parte de este proceso de Planificación. A fin de acompañar no sólo la gestión del recurso humanodentro de la organización sino también al crecimiento y desarrollo de la misma debemos conocer aspectos vinculados a la estructura, al liderazgo (específicamente en puestos cuyo desempeño es clave) y ,obviamente trabajar con el sistema de comunicación dentro de la empresa. Por último, atendiendo a la realidad de nuestro contexto nacional, donde la mayoría de las organizaciones son Pequeñas yMedianas empresas, es que reservé un apartado especial para estudiarlas, visualizar sus características, sus partes componentes, su desarrollo a fin de que todo lo hagamos lo adaptemos a nuestra labor cotidiana, ya que de nada sirve formular un brillante plan si éste resulta inviable, o no contamos con la habilidad para hacerlo conocer a todos los actores de la organización. Los invitamos a que...