Introducci N Al Proceso Administrativo

Introducción Al Proceso Administrativo.
Desde la antigüedad el hombre primitivo desarrollaba en forma incipiente el proceso administrativo en sus actividades cotidianas.
Posteriormente las actividades del hombre se fueron transformando y por ende complicando. Ello trajo como resultado una mayor profundización del proceso administrativo. Tan es así que en 1886 Henry Fayol crea el primer modelodel proceso administrativo y lo presenta así: prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
Resulta evidente que Fayol no definió a estas etapas como proceso administrativo, sino que le dio el nombre de principios básicos de la administración, los cuales conforman o integran el pilar de la misma.
George Terry dice que la planeación, organización, ejecución y control constituyen el procesoadministrativo y son los medios por los cuales se administra.
Las etapas según Laris Casillas son: planeación, organización, integración, dirección y control.
También se puede definir el concepto de Proceso Administrativo así: Un proceso social que tiene como finalidad lograr los máximos resultados mediante la coordinación de actividades y personas que integran un sistema organizacional.
¿Qué es elproceso de administración?
Un proceso es el conjunto de pasos o etapas necesarias para llevar a cabo una actividad.
El conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral.
El proceso administrativo son las actividades que el administrador debe llevar a cabo para aprovechar el recurso humano, técnicos,materiales, etc., con los que cuenta la empresa. 
Diversos en foques del proceso administrativo.
Enfoque de los papeles administrativos
Henry Mintzberg clasificó el trabajo de los administradores, en 3 tipos básicos de comportamiento: relaciones interpersonales, procesamiento de información y toma de decisiones.
Papeles interpersonales: En su contacto con otras personas los administradores actúan de3 modos diferentes.
 Como representantes de su empresa: pronuncia discursos, sirve en comités.
 Departamento o unidad: motiva, inspira, da el ejemplo.
 Como líderes: mantiene relaciones con otras organizaciones.
Utilizando su autoridad formal o informal; o como enlace o puente de unión experto en comunicaciones. A estos 3 puntos se le denominan figura representativa, líder y enlace.
Papelesinformativos: Son 3 papeles definidos: centro hacia donde influye y se monitorea toda la información, diseminadores de información y portavoz de la organización. A estos 3 se le denominan:
Monitor: observa, revisa y recopila datos sobre cumplimientos de estándares.
Difusor: transmite información y juicios acerca de los ambientes internos y externos.
Portavoz.: habla por la organización, cabildea ydefiende, se ocupa de las relaciones públicas.
Papeles en el área en toma de decisiones: Se asumen 3 papeles importantes.
 Emprendedores: cuando juzgan la conveniencia de emprender nuevas actividades.
 Asignadores de recurso: cuando controlan los recursos financieros.
 Negociadores: cuando tratan con sectores internos o externos de la organización.
A estos 3 puntos se le denominanempresario, solucionador de problemas, asignador de recursos y negociador.
Enfoque de las 7-S de McKinsey
Este enfoque se ha vuelto muy popular, debido en parte a que sirvió de apoyo para las investigaciones que derivaron en dos libros de gran venta.
Las Siete S son:
ESTRATEGIA: Acción y asignación sistemáticas de recursos para el logro de los propósitos de la compañía.
ESTRUCTURA: Organizacional yrelaciones de autoridad.
SISTEMAS: Procedimientos y procesos como sistemas de información, procesos de manufactura y procesos de control.
ESTILO: Modo de comportamiento de los administradores y de dedicación colectiva de su tiempo al cumplimiento de las metas organizacionales.
PERSONAL: Personas que forman parte de la empresa.
VALORES COMPARTIDOS: Valores que comparten los miembros de una organización...