Jesse

UNIVERSIDAD ESTATAL PENINSULA DE SANTA ELENA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA

PARALELO 1/3

INTEGRANTES:

• LUIS ANTONIO ORRALA ROSALES
• JESSE COLLINS BAQUERIZO
• MOISES PILAY

JULIO /2010

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

EL PROCESO ADMINISTRATIVO

Un proceso es el conjunto de pasos o etapasnecesarias para llevar a cabo una actividad. La administración comprende varias fases, etapas o funciones, cuyo conocimiento exhaustivo es indispensable a fin de aplicar el método, los principios y las técnicas de esta disciplina, correctamente.
En su concepción más sencilla se puede definir el proceso administrativo como la administración en acción, o también como el conjunto de fases o etapassucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral.
Cuando se administra cualquier empresa,  existen dos fases: una estructural, en la que a partir de uno o más fines se determina la mejor forma de obtenerlos, y otra operativa, en la que se ejecutan todas las actividades necesarias para lograr lo establecido durante elperiodo de estructuración.
A estas dos fases se les llama: mecánica y dinámica de la administración, la mecánica administrativa es la parte teórica de la administración en la que se establece lo que debe hacerse, y la dinámica se refiere a cómo manejar el organismo social.
Entonces el proceso administrativo son las actividades que el administrador debe llevar a cabo para aprovechar los recursoshumanos, técnicos, materiales, etc., con los que cuenta la empresa, y la coordinación de todos éstos con el propósito de alcanzar metas establecidas por la organización.
El proceso administrativo se integra por las siguientes funciones:
• PLANEACIÓN: Consiste en establecer anticipadamente los objetivos, políticas, reglas, procedimientos, programas, presupuestos y estrategias de un organismosocial. , es decir, determina lo que va a hacerse.
• ORGANIZACIÓN: La organización agrupa y ordena las actividades necesarias para lograr los objetivos, creando unidades administrativas, asignando funciones, autoridad, responsabilidad y jerarquías; estableciendo además las relaciones de coordinación que entre dichas unidades debe existir para hacer optima la cooperación humana, en esta etapa seestablecen las relaciones jerárquicas, la autoridad, la responsabilidad y la comunicación para coordinar las diferentes funciones.
• INTEGRACIÓN: Consiste en seleccionar y obtener los recursos financieros, materiales, técnicos y humanos considerados como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social, la integración agrupa la comunicación y la reunión armónica de loselementos humanos y materiales, selección entrenamiento y compensación del personal.
• DIRECCIÓN: Es la acción e influencia interpersonal del administrador para lograr que sus subordinados obtengan los objetivos encomendados, mediante la toma de decisiones, la motivación, la comunicación y coordinación de esfuerzos la dirección contiene: ordenes, relaciones personales jerárquicas y toma dedecisiones.

• CONTROL: Establece sistemas para medir los resultados y corregir las desviaciones que se presenten, con el fin de asegurar que los objetivos planeados se logren. Consiste en establecimiento de estándares, medición de ejecución, interpretación y acciones correctivas.

|Planeación |Organización |Integración |Dirección |Control|
|¿Qué es lo que se quiere |¿Cómo se va a hacer? |Seleccionar quien lo |Verificar que se haga |¿Cómo se ha hecho? |
|hacer? | |va a hacer | | |
|¿Qué se va a hacer? | | | |...