juikyhjukyh

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria
Universidad Nacional Experimental “Rafael María Baralt”
Programa: Administración
Proyecto: Gerencia Industrial
Asignatura: Supervisión y administración del personal.







LA ADMINISTRACIÓN Y LA GERENCIA.




Integrantes:
Roxana Delgado C.I: 24.605.603
Miriam Vaquez C.I:21.188.805



Ciudad Ojeda, diciembre de 2012.
Esquema.
1.- Gerencia.
2.- Gerenciar.
3.- Tipos de gerencia.
4.- La necesidad de la gerencia.
5.- Objetivos de la gerencia.
6.- Gerente.
7.- Tipos de gerentes.
8.- Habilidades de un gerente.
9.- Las funciones del gerente.
10.- Definición de administrar.
11.- La administración.
12.- Objeto de estudio de la administración.
13.- Característicasde la administración.
14.- Proceso administrativo.
15.- Papel del administrador.
16.- Diferencia entre la administración y la gerencia.
17.- Importancia de la administración.
APORTES.







1.- Gerencia.
La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos losrecursos a través del proceso de planeamiento, organización dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos.
Henry, Sisk y Mario Sverdlik (1979) expresa que:
El término (gerencia) es difícil de definir: significa cosas diferentes para personas diferentes. Algunos lo identifican con funciones realizadas por empresarios, gerentes o supervisores, otros lo refieren a un grupoparticular de personas. Para los trabajadores; gerencia es sinónimo del ejercicio de autoridad sobre sus vidas de trabajo.
De allí que, en muchos casos la gerencia cumple diversas funciones porque la persona que desempeña el rol de gerenciar tiene que desenvolverse como administrador, supervisor, delegado, entre otros. De allí la dificultad de establecer una definición concreta de ese término.2.- Gerenciar.
La acción de gerenciar es la expresión individual de autonomía, de reflexión y seguridad, de autoconocimiento y del papel desarrollado en la organización donde se trabaja.
“Gerenciar es trabajar a través de otros para alcanzar los objetivos de la organización”
En la medida que la gerencia adquiere un nivel mas alto desde el punto de vista jerárquico, se trabajaejerciendo mas la función de liderazgo y cada vez menos ejecutando tareas. Por el contrario, en la medida que la gerencia posee un nivel mas bajo desde el punto de vista jerárquico, se trabaja mas ejecutando tareas. Muchas personas creen que administrar significa lo mismo que gerenciar. Mientras que un administrador dirige y controla, el gerente lidera, planifica, delega autoridad y responsabilidades,ayuda, apoya, orienta y pide rendimiento de cuentas.
3.- Tipos de gerencia.
En la gerencia existen cuatro tipos los cuales son:
La Gerencia Patrimonial; Este tipo de gerencia es aquella que en la propiedad, los puestos principales de formulación de principios de acción y una proporción significativa de otros cargos superiores de la jerarquía son retenidos por miembros de una familiaextensa.
La Gerencia Política; La gerencia política es menos común y al igual que la dirección patrimonial, sus posibilidades de supervivencia son débiles en las sociedades industrialízate modernas, ella existe cuando la propiedad, en altos cargos decisivos y los puestos administrativos claves están asignados sobre la base de la afiliación y de las lealtades políticas.
La Gerencia por Objetivos; Lagerencia por objetivos se define como el punto final (o meta) hacia el cual la gerencia dirige sus esfuerzos. El establecimiento de un objetivo es en efecto, la determinación de un propósito, y cuando se aplica a una organización empresaria, se convierte en el establecimiento de la razón de su existencia.
4.- La necesidad de la gerencia.
En una empresa siempre se da la necesidad de una...