Just In Time Trabajo Final
Páginas: 24 (5794 palabras)
Publicado: 18 de marzo de 2015
Kimberly Barquero
Rodolfo Arguedas
Contenido
1. Introducción 3
2. Objetivos 4
3. Antecedentes 4
3.1 Componentes básicos para eliminar el desperdicio 5
3.2 Justificación para su implantación 5
4. ¿Qué es el justo a tiempo? 6
4.1 ¿Qué se entiende por justo a tiempo? 7
4.2 Elementos del justo a tiempo 7
4.2.1 Métodos de producción y disposición de planta 8
4.2.2 Kanban 9
4.2.3 Control total decalidad 12
4.2.4 Sistema de proveedores 15
5. ¿Cómo implantar el JIT? 16
5.1 Estrategias del justo a tiempo 16
5.2 ¿Qué es desperdicio? 16
5.3 Políticas para la salida de material con justo a tiempo 17
5.4 El control de inventarios 18
5.5 Implantación del sistema JIT por fases 19
5.5.1 Sistemas de información Pull 20
5.5.2 Sistemas de información Push 21
5.5.3 Mantenimiento productivo total (TPM)22
5.5.4 Reducción de los tiempos de preparación (Sistema SMED) 22
5.5.5 Polivalencia de los trabajadores 23
5.5.6 Control autónomo de efectos 23
5.5.7 Aprovechamiento de las ideas de los trabajadores 23
6. Beneficios 24
7. Innovaciones en líneas de ensamble 24
7.1 Primer Paso. 27
7.2 Segundo Paso: 28
7.3 Tercer Paso: 29
7.4 Cuarto Paso: 30
7.5 Quinto Paso: 31
7.6 Sexto Paso: 33
8. Conclusión 35
9.Bibliografía 37
1. Introducción
El objetivo del presente trabajo es realizar una investigación acerca de las herramientas gerenciales actuales en la Administración, específicamente de la ideología del Just in Time (J.I.T) y sus efectos en los costos empresariales, para la toma de decisiones.
Con respecto a esta herramienta gerencial podemos decir que implica una forma de pensar y razonar losnegocios como procesos productivos.
El JIT es una política de mantenimiento de inventarios al mínimo nivel posible donde los suministradores entregan justo lo necesario en el momento necesario para completar el proceso productivo.
Pensar en términos de just in time significa concentrarse en la detección y eliminación sistemática de desperdicios. De allí la potencia del just in time como sistemaque lleva a las empresas a lograr resultados sorprendentes.
2. Objetivos
1. Conocer el origen del sistema justo a tiempo, las diferencias y coincidencias culturales y como podría aplicarse a su empresa.
2. Identificar la metodología de implantación en una pequeña empresa.
3. Visualizar y reconocer los beneficios de la implantación del sistema justo a tiempo.
4. Realizar a través de ejemplosprácticos simulaciones de cambio en sus sistemas de producción y ensamble, de modo que conlleven a una reducción de tiempos en mano de obra, desperdicios en materia prima y reducción de movimientos dentro del proceso.
5. Reflexionar sobre la aplicación práctica, que puede apoyarle en su desarrollo como empresario exitoso.
3. Antecedentes
El concepto de justo a tiempo nació poco después de la segundaGuerra Mundial como el sistema de producción Toyota.
Hasta finales de los años 70 el sistema estuvo restringido a la empresa Toyota y a su familia de proveedores.
En 1980, cuando en Estados Unidos se estudió el gran éxito de las principales empresas japonesas, encontraron 14 puntos que denominaron “Enfoque japonés para la productividad”.
Siete de ellos enfocados en el respeto a la gente.
Sietereferentes a la eliminación del desperdicio.
El sistema JIT (siglas en inglés de Just in time o justo a tiempo) empezó a utilizarse en Estados Unidos en la industria automotriz, y hacia 1982 comenzó a filtrarse en Canadá y Europa por medio de divisiones de empresas estadounidenses de dicho sector. En 1985 comenzó a implantarse en Centro y Sudamérica, también por medio de filialesestadounidenses del sector automotriz.
3.1 Componentes básicos para eliminar el desperdicio
En la filosofía justo a tiempo hay tres componentes básicos para eliminar el desperdicio:
Equilibrar las actividades en los procesos operativos y/o mejorar constantemente el desempeño de los mismos.
La actitud de la empresa hacia la calidad: la idea de “hacerlo bien a la primera vez”; para esto es preciso dar...
Kimberly Barquero
Rodolfo Arguedas
Contenido
1. Introducción 3
2. Objetivos 4
3. Antecedentes 4
3.1 Componentes básicos para eliminar el desperdicio 5
3.2 Justificación para su implantación 5
4. ¿Qué es el justo a tiempo? 6
4.1 ¿Qué se entiende por justo a tiempo? 7
4.2 Elementos del justo a tiempo 7
4.2.1 Métodos de producción y disposición de planta 8
4.2.2 Kanban 9
4.2.3 Control total decalidad 12
4.2.4 Sistema de proveedores 15
5. ¿Cómo implantar el JIT? 16
5.1 Estrategias del justo a tiempo 16
5.2 ¿Qué es desperdicio? 16
5.3 Políticas para la salida de material con justo a tiempo 17
5.4 El control de inventarios 18
5.5 Implantación del sistema JIT por fases 19
5.5.1 Sistemas de información Pull 20
5.5.2 Sistemas de información Push 21
5.5.3 Mantenimiento productivo total (TPM)22
5.5.4 Reducción de los tiempos de preparación (Sistema SMED) 22
5.5.5 Polivalencia de los trabajadores 23
5.5.6 Control autónomo de efectos 23
5.5.7 Aprovechamiento de las ideas de los trabajadores 23
6. Beneficios 24
7. Innovaciones en líneas de ensamble 24
7.1 Primer Paso. 27
7.2 Segundo Paso: 28
7.3 Tercer Paso: 29
7.4 Cuarto Paso: 30
7.5 Quinto Paso: 31
7.6 Sexto Paso: 33
8. Conclusión 35
9.Bibliografía 37
1. Introducción
El objetivo del presente trabajo es realizar una investigación acerca de las herramientas gerenciales actuales en la Administración, específicamente de la ideología del Just in Time (J.I.T) y sus efectos en los costos empresariales, para la toma de decisiones.
Con respecto a esta herramienta gerencial podemos decir que implica una forma de pensar y razonar losnegocios como procesos productivos.
El JIT es una política de mantenimiento de inventarios al mínimo nivel posible donde los suministradores entregan justo lo necesario en el momento necesario para completar el proceso productivo.
Pensar en términos de just in time significa concentrarse en la detección y eliminación sistemática de desperdicios. De allí la potencia del just in time como sistemaque lleva a las empresas a lograr resultados sorprendentes.
2. Objetivos
1. Conocer el origen del sistema justo a tiempo, las diferencias y coincidencias culturales y como podría aplicarse a su empresa.
2. Identificar la metodología de implantación en una pequeña empresa.
3. Visualizar y reconocer los beneficios de la implantación del sistema justo a tiempo.
4. Realizar a través de ejemplosprácticos simulaciones de cambio en sus sistemas de producción y ensamble, de modo que conlleven a una reducción de tiempos en mano de obra, desperdicios en materia prima y reducción de movimientos dentro del proceso.
5. Reflexionar sobre la aplicación práctica, que puede apoyarle en su desarrollo como empresario exitoso.
3. Antecedentes
El concepto de justo a tiempo nació poco después de la segundaGuerra Mundial como el sistema de producción Toyota.
Hasta finales de los años 70 el sistema estuvo restringido a la empresa Toyota y a su familia de proveedores.
En 1980, cuando en Estados Unidos se estudió el gran éxito de las principales empresas japonesas, encontraron 14 puntos que denominaron “Enfoque japonés para la productividad”.
Siete de ellos enfocados en el respeto a la gente.
Sietereferentes a la eliminación del desperdicio.
El sistema JIT (siglas en inglés de Just in time o justo a tiempo) empezó a utilizarse en Estados Unidos en la industria automotriz, y hacia 1982 comenzó a filtrarse en Canadá y Europa por medio de divisiones de empresas estadounidenses de dicho sector. En 1985 comenzó a implantarse en Centro y Sudamérica, también por medio de filialesestadounidenses del sector automotriz.
3.1 Componentes básicos para eliminar el desperdicio
En la filosofía justo a tiempo hay tres componentes básicos para eliminar el desperdicio:
Equilibrar las actividades en los procesos operativos y/o mejorar constantemente el desempeño de los mismos.
La actitud de la empresa hacia la calidad: la idea de “hacerlo bien a la primera vez”; para esto es preciso dar...
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