la competencia global
Páginas: 19 (4688 palabras)
Publicado: 28 de enero de 2015
LA COMPETENCIA GLOBAL
En la actualidad existen 200 empresas gigantescas y la mayoría son más grandes que muchas economías nacionales, con ventas que superan un cuarto de la actividad económica mundial.
Empresas que han aplicado un marketing internacional durante años: Nestlé, Shell, Bayer y Toshiba son marcas familiares para todos los consumidores. Sin embargo la competencia a nivel mundialse intensifica día a día. Los periódicos informan sobre las utilidades que generan las exportaciones de vehículos japoneses, alemanes, suecos y coreanos al mercado estadounidense y sobre las pérdidas de los mercados textiles. Muchos creen que empresas como Danone, Red Roof Inn, Wild Turkey, L’Oreal son estadounidenses cuando en realidad son francesas.
Una Industria Global es aquella en la que laposición estratégica de los competidores en grandes extensiones geográficas o en mercados nacionales se ve influida por su posición internacional. Una Empresa Global es aquella que opera en más de un país y que goza de ventajas en las áreas de investigación y desarrollo, producción, logística, marketing y finanzas a las que sus competidores nacionales no pueden aspirar.
Las empresas globalesplanean, operan y coordinan sus actividades a nivel mundial. Por ejemplo: en el caso de los camiones Ford, la cabina está fabricada en Europa, el chasis está fabricado en Norteamérica y ensamblado en Brasil, y posteriormente el producto terminado se importa a Estados Unidos para su venta.
Una de las empresas internacionales de mayor éxito es ABB, formada a partir de la fusión entre la empresa suecaASEA y la empresa suiza Brown Boveri. Entre los productos de ABB se incluyen transformadores de energía, instalaciones eléctricas, piezas de automóviles, aparatos de aire acondicionado y equipos ferroviarios.
Para que una empresa pueda vender a nivel mundial debe ser grande, aunque las pymes tienen la oportunidad de practicar en nichos internacionales. Para que una empresa de cualquier tamañopueda globalizarse debe de tomar en cuenta una serie de decisiones.
LA DECISION DE SALIR AL EXTRANJERO:
La mayoría de las empresas preferirían limitarse a los mercados nacionales si estos fuesen lo suficientemente grandes. Los directivos no tendrían que estudiar otros idiomas ni otros sistemas legales, no tendrían que negociar con monedas extranjeras cuyos tipos de cambios fluctúan ni tendrían queenfrentarse a incertidumbres de índole legal o política ni rediseñar sus productos para adaptarlos a sus necesidades y a las expectativas de diferentes consumidores. Sin embargo existen diversos factores que hacen que cada vez mas empresas salten a la palestra internacional:
La empresa descubre que determinados mercados extranjeros ofrecen mejores oportunidades de generar utilidades que losmercados nacionales.
La empresa necesita una base de clientes más extensa para conseguir economías de escala.
La empresa quiere reducir su dependencia de un único mercado.
Las empresas internacionales que ofrecen mejores productos o precios más bajos pueden atacar al mercado nacional de la empresa.
Los clientes de la empresa van al extranjero y demandan un servicio internacional.
Antes detomar la decisión de salir al extranjero, la empresa debe de sopesar diversos riesgos:
La empresa podría no comprender las preferencias de los consumidores extranjeros y ofrecer productos que no resulten atractivos.
La empresa podría no entender la cultura empresarial del mercado extranjero e incurrir en errores cuando negocie con personas de la localidad.
La empresa podría subestimar la normativaextranjera e incurrir en costos inesperados.
La empresa podría percatarse de que sus directivos carecen de experiencia internacional necesaria.
La legislación comercial del mercado extranjero podría cambiar, su moneda podría devaluarse o el país podría experimentar una revolución política que expropiara las empresas adicionales para sus productos.
Numerosos países lamentan que pocas...
En la actualidad existen 200 empresas gigantescas y la mayoría son más grandes que muchas economías nacionales, con ventas que superan un cuarto de la actividad económica mundial.
Empresas que han aplicado un marketing internacional durante años: Nestlé, Shell, Bayer y Toshiba son marcas familiares para todos los consumidores. Sin embargo la competencia a nivel mundialse intensifica día a día. Los periódicos informan sobre las utilidades que generan las exportaciones de vehículos japoneses, alemanes, suecos y coreanos al mercado estadounidense y sobre las pérdidas de los mercados textiles. Muchos creen que empresas como Danone, Red Roof Inn, Wild Turkey, L’Oreal son estadounidenses cuando en realidad son francesas.
Una Industria Global es aquella en la que laposición estratégica de los competidores en grandes extensiones geográficas o en mercados nacionales se ve influida por su posición internacional. Una Empresa Global es aquella que opera en más de un país y que goza de ventajas en las áreas de investigación y desarrollo, producción, logística, marketing y finanzas a las que sus competidores nacionales no pueden aspirar.
Las empresas globalesplanean, operan y coordinan sus actividades a nivel mundial. Por ejemplo: en el caso de los camiones Ford, la cabina está fabricada en Europa, el chasis está fabricado en Norteamérica y ensamblado en Brasil, y posteriormente el producto terminado se importa a Estados Unidos para su venta.
Una de las empresas internacionales de mayor éxito es ABB, formada a partir de la fusión entre la empresa suecaASEA y la empresa suiza Brown Boveri. Entre los productos de ABB se incluyen transformadores de energía, instalaciones eléctricas, piezas de automóviles, aparatos de aire acondicionado y equipos ferroviarios.
Para que una empresa pueda vender a nivel mundial debe ser grande, aunque las pymes tienen la oportunidad de practicar en nichos internacionales. Para que una empresa de cualquier tamañopueda globalizarse debe de tomar en cuenta una serie de decisiones.
LA DECISION DE SALIR AL EXTRANJERO:
La mayoría de las empresas preferirían limitarse a los mercados nacionales si estos fuesen lo suficientemente grandes. Los directivos no tendrían que estudiar otros idiomas ni otros sistemas legales, no tendrían que negociar con monedas extranjeras cuyos tipos de cambios fluctúan ni tendrían queenfrentarse a incertidumbres de índole legal o política ni rediseñar sus productos para adaptarlos a sus necesidades y a las expectativas de diferentes consumidores. Sin embargo existen diversos factores que hacen que cada vez mas empresas salten a la palestra internacional:
La empresa descubre que determinados mercados extranjeros ofrecen mejores oportunidades de generar utilidades que losmercados nacionales.
La empresa necesita una base de clientes más extensa para conseguir economías de escala.
La empresa quiere reducir su dependencia de un único mercado.
Las empresas internacionales que ofrecen mejores productos o precios más bajos pueden atacar al mercado nacional de la empresa.
Los clientes de la empresa van al extranjero y demandan un servicio internacional.
Antes detomar la decisión de salir al extranjero, la empresa debe de sopesar diversos riesgos:
La empresa podría no comprender las preferencias de los consumidores extranjeros y ofrecer productos que no resulten atractivos.
La empresa podría no entender la cultura empresarial del mercado extranjero e incurrir en errores cuando negocie con personas de la localidad.
La empresa podría subestimar la normativaextranjera e incurrir en costos inesperados.
La empresa podría percatarse de que sus directivos carecen de experiencia internacional necesaria.
La legislación comercial del mercado extranjero podría cambiar, su moneda podría devaluarse o el país podría experimentar una revolución política que expropiara las empresas adicionales para sus productos.
Numerosos países lamentan que pocas...
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