La Disciplina Como Punto Clave Del éxito En Una Organización

La disciplina como punto clave del éxito en una organización
Luigi Nicolás Interian Venegas
 Administración
 06.05.2014
 7 minutos de lectura
calidad y gestión de la calidadcultura organizacionalestrategia empresarialherramientas de gestión de la calidad
Resumen
En este ensayo se pretende analizar la importancia de la disciplina en toda empresa, como influye en los procesos, la manera deimplementarla en el día a día de la operación y como poder involucrar a todo el capital humano. La intención es revisar algunas de los métodos más prácticos y conocer como de esta depende el éxito armonioso o el fracaso en la empresa.
De igual manera es importante recalcar la intervención del emprendedor a la hora implementar un sistema de disciplina, pues como bien se sabe el liderazgo de este individuose reflejara en el manejo de la empresa y en el curso que vaya tomando la compañía con el sistema de disciplina. Esperando que el ensayo sea del agrado del lector, se utilizara un lenguaje claro y preciso.
I.- Introducción
El presente artículo tiene como propósito hacer un estudio sobre la disciplina en una organización y cómo repercute en los procesos y servicios que esta otorgue. Pues estamosconvencidos que la disciplina es la manera para poder obtener los mejores beneficios. Prueba de esto son los japoneses, que pudieron reconstruir su país después de la segunda guerra mundial, el cual estaba literalmente destruido. Además los japoneses son reconocidos por su puntualidad, dinamismo, perseverancia, constancia etc. Elementos esenciales en la disciplina, es por eso que en este escritonos basaremos en los nipones y en su manera de aplicar la disciplina. Yokoi kenji Díaz un conferencista y emprendedor colombiano de origen japonés afirma “la disciplina tarde o temprano vence a la inteligencia”. (kenji, 2010). Para muchos este ha sido el secreto para que Japón sea la potencia que es ahora.
II.- Antecedentes
Empezaremos este ensayo definiendo el concepto de disciplina según distintosautores. “La disciplina es el conjunto de estrategias que se diseñan para poder integrar en un modelo de comportamiento tanto la socialización como el aprendizaje como lo que surge a lo largo del mismo” (Goñi, 1996). “Conjunto de reglas de comportamiento para mantener el orden y la subordinación entre los miembros de un cuerpo o una colectividad en una profesión” (southern, 2007). En eldiccionario de la real academia de la lengua española encontramos lo siguiente: Disciplina: Del lat. (disciplīna). “1. f. Doctrina, instrucción de una persona, especialmente en lo moral.” “2. f. Arte, facultad o ciencia” “3. f. Especialmente en la milicia y en los estados eclesiásticos secular y regular, observancia de las leyes y ordenamientos de la profesión o instituto.” (real academia española ,2010).
Basándonos en estas definiciones podemos deducir que la disciplina es hacer lo que tengo que hacer, cuando me toque hacerlo, tenga ganas o no y creer que lo que estoy haciendo tiene una razón de ser. Los japoneses lo creyeron de esa manera, y ese fue un lema muy importante para poder reconstruir su país después de la segunda guerra Porque si no fuera por la disciplina probablemente Japón no seríanuevamente una potencia económica y pionero en tecnología. La historia de los japoneses y sus imponentes autores acerca de la calidad y disciplina, desde el general Sun Tzu hasta Ishikawa todos son ejemplos a seguir en el tema del ensayo. Sin embargo debemos definir la disciplina organizacional como el conjunto de acciones tendiente a lograr la aplicación del código de conductas tendientes alograr el acatamiento del código de conducta de la empresa por parte de todos sus integrantes. El propósito de las acciones disciplinarias es asegurar que el comportamiento y desempeño de los trabajadores se ajusten a los lineamientos conductuales de la empresa.
III.- Desarrollo
En algunas ocasiones, sucede que tanto en el ámbito personal como en el laboral trazamos objetivos sin fundamentos, sin...