La estructura de las relaciones del

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

PRESENTADO POR:

• Saavedra Sánchez, Diana
• Nureña Flores, Ana Carola
• Reátegui Pérez, Susan Marel
• Meléndez Mori, Katherine
• Delgado Ramírez, Henry
• Guerra Lazo, Frank Christian
• Ruiz Ríos, Bernardo Ramón

CICLO : VI

ASIGNATURA : Gerencia Pública y Ciencia Política

DOCENTE : Lázaro Ruíz BarreraTEMA : La estructura de las relaciones del
Entorno de la Administración Pública.

AGRADECIMIENTO

Queremos manifestar nuestro más sincero agradecimiento a Lázaro Ruíz Barrera, talentoso profesor de la asignatura, por incentivarnos a la realización del presente trabajo y de quien esperamos su satisfacción.

1. ADMINISTRACIÓN PÚBLICA:Es un término de límites imprecisos que define al conjunto de organizaciones estatales que realizan la función administrativa del Estado.[ Por su función, la administración pública pone en contacto directo a la ciudadanía con el poder político, satisfaciendo los intereses públicos de forma inmediata.

La Administración Pública es el contenido esencial de la actividad correspondiente al PoderEjecutivo, y se refiere a las actividades de gestión, que el titular de la misma desempeña sobre los bienes del Estado para suministrarlos de forma inmediata y permanente, a la satisfacción de las necesidades públicas y lograr con ello el bien general; dicha atribución tiende a la realización de un servicio público, y se somete al marco jurídico especializado que norma su ejercicio y se concretizamediante la emisión y realización del contenido de actos administrativos emitidos exprofeso.

2. LA ESTRUCTURA DE LAS RELACIONES CON EL ENTORNO:

• Debido a su dimensión social, ninguna organización puede ser considerada sin referencia al tipo de relaciones que mantiene con medio que la rodea: La estructuración del poder en su seno y su lógica de funcionamiento dependen también de laintensidad de los intercambios que mantiene con el entorno.

• El sistema de interrelaciones tejido entre el AE y el entorno social presenta una importancia particular, pues condiciona la manera según la cual el AE cumple su función en la sociedad:

- Más que otras organizaciones, el AE está sometido a la doble atracción del aislamiento y de la apertura, polos antagónicos y alternativosentre los que oscila.
- Está doble atracción se traduce en fenómenos contrastados y en desplazamientos incesantes de equilibrio que revelan la existencia de una dinámica organizacional.

3. LOS MODELOS DE INTERRELACIONES CON EL ENTORNO:

Tradicionalmente se ordenan las organizaciones en dos categorías distintas según la naturaleza de sus relaciones con el exterior: Si efectúaintercambios con el medio que la rodea, la organización es considerada un sistema abierto; si se abstiene de ello y vive replegada sobre sí misma, se trata de un sistema cerrado.

Sin embargo, toda organización es, a la vez, abierta y cerrada, según el marco de referencia del observador. Es así como el AE se ve obligado, debido a su función, a mantener estrechas relaciones con el entorno social,pero posee también un espesor orgánico que excluye una fluidez perfecta y una osmosis total con la sociedad.

De hecho, apertura y aislamiento constituyen los dos polos entre los que oscilan las organizaciones:

• Al tender al aislamiento, el AE trata de garantizar la estabilidad de su organización interna, pero el desarrollo de la entropía puede conducir a su degradación.

• Altender a la apertura, el AE mejora su inserción social, pero la reducción de su cohesión interna la hace más vulnerable a las retroacciones positivas.

4. EL AISLAMIENTO:

4.1. EL SISTEMA DE AISLAMIENTO:

La tendencia al aislamiento no se traduce en la ausencia de intercambios entre el AE y la sociedad, sino por su no reversibilidad: El AE de tipo burocrático pretende regir la...