la motivacion


Es menester tener muy presente: 
  
1. No todos los costes se originan exclusivamente por un volumen de producción, en contraposición con la teoría tayloriana. En nuestros días, y dada la creciente complejidad que se da en las empresas, aparecen unos costes que obedecen al crecimiento de los servicios que reclaman los clientes, como atención al cliente, logística, infraestructura, entreotros. 
  
2. No todos los costes son realmente fijos. Una parte muy importante de los mismos son, o se pueden constituir en costes variables. 
  
Para analizar las posibilidades de mejora que le pueda suponer la implantación del método es preciso conocer a fondo cada organización. Para que las empresas alcancen el nivel de competitividad que el entorno actual exige sólo una implantación metódica,rigurosa y motivadora dará lugar a que este sistema pueda ser realmente útil. 

Bibliografía 
  
An ABC Manager’s Primer – Gary M. Cokins – Edit. John Wiley & Sons, Inc. – 1992 
Modelos de ABC/ABM – Samuel Cogan – Qualitymark Editora – 1997 
Custos e Preços. Formaçao e análise – Samuel Cogan – Editorial Pioneira – 1999 
Activity Based Costing for Small and Mid Sized Businesses – D. Hicks –Edit. John Wiley & Sons – 1995 
Contabilidad por Actividades – James A. Brimson – Editorial Marcombo - 1995
 







Lección 18
Método de costes ABC: ejemplo (II)


 
Enunciado
Una empresa extremeña se dedica a la fabricación de figuritas de porcelana. Actualmente comercializa tres modelos: "Caballo galopante", "Cisne tristón" y "Medusa nostálgica" (está en estudio el lanzamientode una nueva figura que esperan que cause furor, la "Mariposa rencorosa").
La producción durante el ejercicio ha sido:
3.000 unidades de "Caballo galopante"
2.500 unidades de "Cisne tristón"
8.000 unidades de "Medusa nostálgica" (el modelo que tiene más aceptación popular).
@massielcarillo
Para la fabricación de estas piezas utiliza como materia prima:
Porcelana (coste kg: 4 euros)Pintura (coste litro: 6 euros)
Plata (coste kg: 1.000 euros)
Barniz (coste litro: 5 euros)
En el siguiente cuadro se detalla el consumo de estos materiales por cada modelo:

Otros costes del ejercicio son:
Mano de obra en fábrica: 10 personas, todos con el mismo sueldo de 30.000 euros. 3 especializadas en el modelo "Caballo galopante", 2 en el "Cisne tristón" y 5 en la "Medusa nostálgica".
Laempresa fabrica estos modelos en naves diferentes. Los alquileresascienden a:
Alquiler de la nave del "Caballo galopante": 20.000 euros.
Alquiler de la nave del "Cisne tristón": 30.000 euros.
Alquiler de la nave de la "Medusa nostálgica": 50.000 euros.
La amortización de la maquinaria ha sido de 60.000 euros.
Los gastos de limpieza han ascendido a 40.000 euros.
Los gastos de seguridad han sido de25.000 euros.
El consumo eléctrico ha ascendido a 40.000 euros.
Los sueldos del personal de administración central han ascendido a 100.000 euros.
Las ventas del ejercicio han sido:
2.500 unidades de "Caballo galopante" (precio 160 euros).
2.200 unidades de "Cisne tristón" (precio 125 euros).
7.000 unidades de "Medusa nostálgica" (precio 110 euros) (éxito rotundo de este modelo. En lo altode la tele a color, con un pañito de croché, queda muy coquetón).
Las secciones de la empresa son:
Horno
Modelación
Almacén
Ventas
Personal
Administración central
Las actividades que realizan estas secciones son: -mju


. CLASIFICACIÓN DE LAS ACTIVIDADES
Existen numerosos criterios clasificadores de las actividades:
- Atendiendo a la frecuencia de su ejecución: repetitivas y norepetitivas
- En función de la capacidad para añadir valor al producto: actividades con o sin valor añadido.
- Por funciones: actividades del centro de compras, producción o ventas, etc.
Entre ellas destaca la realizada en relación con el objeto de coste, es decir, en función del factor que determina la demanda de las mismas.
1. Actividades a nivel unitario
Actividades que se realizan cada...