Lean Accounting Final

Who’s counting
A lean accounting business novel
Grupo 2:
Burgos Chinchay, Julio
Cam Placencia, Erick
Lozada Piedra, Katty
Rodrich Portugal, Carlos
Vásquez Panduro, Paola

Introducci
ón

• Resumen Who’s counting

• Definición
• Principios
Qué es
Lean? • Lean Manufacturing
•
Qué es •
•
Lean
accountin •
g?

Caso

Definición
Principios
Beneficios
Lean accounting vs. Contabilidad tradicional

•Implantación de Lean accounting en una fábrica

• Conclusiones
Conclusio
nes

Resumen
Tricor

Situación
actual

Problemas

• Rápido crecimiento en
ventas
• Posicionamiento en el
mercado
• Reducción de márgenes
• Bajo nivel de servicio
• Alto nivel de inventario
• Órdenes pendientes de
atender
• Quejas de distribuidores

Organigrama
Tricor

KANBAN
Electrónico
y Eliminar
Mudas

Implementa
r Lean –Mike Rogers

Estrategias
Cambiar
sistema de
Contabilidad
– Fred
Chapman

Objetivos

Reducir
Inventarios

Eliminar
Pronósticos

Reducir
Tiempos de
Entrega

Cambiar a
Modelo Pull

Mejorar el
Flujo de
Caja

Eliminar
Facturas

Usar el Cost
Value
Stream

 DEFINICIÓN: es un modelo de gestión (pull) enfocado a la creación de flujo para poder entregar
el máximo valor para los clientes, utilizando paraello los mínimos recursos necesarios. Se
focaliza en la reducción de los ocho tipos de "desperdicios": sobre-producción, tiempo de
espera, transporte, exceso de procesados, inventario, movimientos, defectos y potencial
humano subutilizado.

¿Qué es Lean?

 PRINCIPIOS:

La metodología Lean se centra en priorizar la acción, buscar la perfección de
manera continua y dar un nuevo rol al personaloperativo. La implantación de un
Sistema Lean es un proceso de cambio, que supone romper con el pensamiento
tradicional.

¿Qué es Lean?

Lean
Manufacturing

 DEFINICIÓN: Es la exportación de la filosofía Lean a la contabilidad. La esencia de la filosofía
Lean es conseguir cada vez mejores resultados mediante la aplicación de herramientas y
enfoques para la eliminación de todo aquello que no esestrictamente imprescindible para la
aportación de valor añadido al cliente. La contabilidad Lean, o Lean Accounting, hace uso de los
costes de la cadena de valor (Value Stream Costs).

¿Qué es Lean
Accounting?

¿Qué es Lean
Accounting?

Beneficios Lean
Accounting

Qué es Lean
Accounting?

 Lean Accounting vs. Contabilidad Tradicional: El beneficio principal de la aplicación de este tipo
decontabilidad radica en que es menos compleja y menos costosa que la tradicional ya que es
capaz por sí misma de eliminar informes innecesarios o aportar datos de utilidad real en el día a
día. Aplicar el Lean Accounting permite a los contables ejercer como controladores de la calidad,
logrando proporcionar informes más útiles como el aumento o la caída de los costes en pasos
específicos de la cadena devalor, encontrar oportunidades de disminución de costes en envíos.

La contabilidad tradicional:
- Apunta al costo de los bienes vendidos,
esto incluye por ejemplo el coste de la
cafetería, o la convención anual.
- Extrae informes y datos con intervalos
grandes de tiempo (mensual, trimestral,
anual).
- La capacidad productiva como líneas de
producción ociosas.
- Una existencia de inventario es unactivo.

La contabilidad lean:
- Apunta a los costes y beneficios de la
propia cadena de valor, proporcionando
una imagen fiel del coste y beneficio de
cada paso en la aportación de valor al
cliente.
- Una vez estructurada y procedimentada
proporciona análisis casi en tiempo real
sobre los costes.
- La capacidad productiva es considerada
un activo, no como un pasivo.
- Una existencia de inventarioes una
obligación que ha de ser almacenada,
mantenida, posiblemente asegurada,
inventariada.

 Cambios requeridos en un esquema Lean:

¿Qué es Lean
Accounting?

 Poner en práctica este sistema contable no es sencillo por una razón simple: A ojos de quienes
no están inmersos en esta filosofía Lean, la reducción de las existencias de inventario supone
una reducción del beneficio en términos...