Libro
Objetivos
Entender los fundamentos DMAIC y el propósito de las 5 fases.
Entender el mapa de ruta DMAIC. Introducir algunas de las herramientas utilizadas en el proceso DMAIC y cuando utilizar dichas herramientas. Entender la necesidad de usar las herramientas DMAIC para analizar datos.
2
DMAIC Panorama General
DMAIC
5
CONTROLAR
1
DEFINIRMEJORAR
MEDIR
4
ANALIZAR
2
3
4
DEFINIR: Definir El Proyecto
Meta − Definir el propósito del proyecto y el alcance y obtener antecedentes del proceso y el cliente. Entregable − Un claro entendimiento de la necesidad de mejora y cómo es que la mejora será medida. − Un mapa de alto nivel del proceso. − Traducir la VOC (Voice of Client) a CTQs (Critical to Quality). 5 1
CONTROLARDEFINIR
MEJORAR
MEDIR
4
ANALIZAR
2 3
5
DEFINIR Mapa De Ruta
Definir al cliente, sus CTQs, el acuerdo del equipo y mapear el proceso core del negocio Identificar oportunidad del negocio/brecha ($) Seleccionar recursos (% tiempo) y acordar proyecto Identificar los indicadores de salida •Seleccionar mediciones que vinculan desempeño del proceso al área del problema y CTQs). •Semuestra necesidad de mejora Desarrollar el enunciado preliminar del problema Evaluar el impacto financiero $ (COQ (Cost of Quality))
P R O V E Entradas E D O R E S
bueno
Grafica de Ejecución
Necesidad
Dirección Del Cliente
Criticals To Quality
Mapear los procesos de alto nivel y establezca límites
Entradas Proceso Salidas
Preparar planes para el proyecto y comunique
C L I E N T E SAnálisis de Involucrados
Hoja de plan del proyecto
¿Quién?
¿Qué?
¿Cuándo?
6
MEDIR: Medir la situación actual
Meta − Focalizar el esfuerzo de mejora recopilando información sobre la situación actual. Entregable − Una mejor comprensión del problema a través de los hechos y análisis de datos (¿Qué? ¿Cuál? ¿Cuánto? ¿Cuando? ¿Dónde? ¿Quién? − Una declaración mas centrada en elproblema (5W1H). 5 1
CONTROLAR DEFINIR
MEJORAR
MEDIR
4
ANALIZAR
2
3
7
MEDIR Mapa de ruta
Medir el desempeño del proceso Crear mapa de proceso detallado
F F
1 2
Desarrollar plan de colecta de datos
Evaluar desempeño del proceso
Gráfica de Control
UCL
Calcular desempeño
Promotor__ DPMO*____ Sigma _____
* Defects Per Million Opportunities
F
3
F
4
LCLColectar datos
A Mary B C E
Estratificar los datos
ploteo de frecuencia
Identificar pasos que agregan y no Agregan valor
Customer Customer
John Sally Jim
Establecer desempeño / $ y objetivo de mejora
Hoja de Verificación
Graficas defectos en el tiempo
Gráfica de Ejecución
Gráfica de Pareto
Desarrollar el enunciado final del problema
8
ANALIZAR: Analizar ParaIdentificar Causas
Meta − Identificar causas raíz y confirmar con datos. Entregables − Hipótesis probadas y confirmadas con datos/hechos (causas raíz verificadas).
5
CONTROLAR
1
DEFINIR
MEJORAR
MEDIR
4
ANALIZAR
2
3
9
ANALIZAR Mapa De Ruta
Analizar los datos y el mapa de proceso para determinar causas raíces y oportunidades de mejora Seleccionar y organice causaspotenciales
Diagrama causa y efecto
Sub Causa Sub Causa Sub Sub Causa
Confirmar causas raíz
Diagrama causa y efecto
Sub Causa
Causa Raíz 1
Sub Sub Sub Causa
Sub Sub Causa
Causa raíz 1
Sub Sub Sub Causa
Sub Sub Causa
Sub Causa
Sub Sub Causa
Sub Causa
Enunciado final del Problema
Sub Causa Sub Sub Causa Sub Causa
Enunciado final del Problema
Sub Causa Sub CausaSub Sub Causa
Sub Causa
Causa Raíz 2
Sub Sub Causa
Causa Raíz 2
Sub Sub Causa
Verificar causas potenciales con datos
Tabla de contingencia
Sub Causa Si No
5
Gráficos de dispersión
Gráficos estratificados
Venta Realizada
Made the Sale
Presente Defecto
Y
5
10
15
20
25
30
3 5
40
45
50
55
60
>60
5
10
15
20
25...
Regístrate para leer el documento completo.