Licenciatura
Páginas: 3 (633 palabras)
Publicado: 4 de julio de 2014
FINANZAS CORPORATIVASInforme de caso: Massey
FergusonDETERMINE1.¿Qué opciones tiene la empresa para salir de la quiebra?2.¿Qué conflictos de interés Mr. Black?3.Calcule si la empresa está quebradao no está quebrada.RespuestasPregunta N°1:
PRIMERO: Se debe reestructurar su deuda actual, y en adelante cambiar supolítica de endeudamiento, pues, gran parte de los problemas en que seencuentra hasido por esta razón.
Durante su expansión en la década de 1970, Massey se apalanca enormemente. Sibien este grado de apalancamiento, pudo haber sido justificado por la estrategia decrecimiento,resultó ser muy perjudicial para la empresa en vista de la situaciónactual. Massey fue particularmente afectada, ya que financiaba sus operacionesprincipalmente con deuda a corto plazo, más inusual fue elhecho de que se usódeuda a corto plazo para financiar sus operaciones de negocio y el mantenimientode activos fijos.Por ello su costo de financiamiento aumentó dramáticamente, lo que agravólasituación ya sombría en los mercados de productos. Pues en EE.UU. después de lacrisis del petróleo de 1973 y la crisis energética de 1979, la economía de EE.UU. sevio afectada por la estanflación y en unesfuerzo por combatir la inflación excesiva,la Fed adoptó una política monetaria restrictiva, elevando las tasas de interés(como ejemplo, la tasa de fondos federales aumentó de 11% en 1979 al 20% en juniode 1981).Esto afectó a todos los competidores, ya que condujo a una caída de los precios delmercado de valores, por una parte, y una recesión económica, por el otro. Estopuso a Massey Ferguson en unasituación menos favorable, que sus competidores,pues en comparación con sus dos principales competidores; tenía una mayorproporción de deuda/capital (en 1980: 80,85% en comparación con el 53,56% delaInternational Harvester y el 40,28% de Deere & Company).
SEGUNDO
: Además, de las malas decisiones de gestión en las áreas de laestructura de la deuda, se suman los problemas con la penetración...
FergusonDETERMINE1.¿Qué opciones tiene la empresa para salir de la quiebra?2.¿Qué conflictos de interés Mr. Black?3.Calcule si la empresa está quebradao no está quebrada.RespuestasPregunta N°1:
PRIMERO: Se debe reestructurar su deuda actual, y en adelante cambiar supolítica de endeudamiento, pues, gran parte de los problemas en que seencuentra hasido por esta razón.
Durante su expansión en la década de 1970, Massey se apalanca enormemente. Sibien este grado de apalancamiento, pudo haber sido justificado por la estrategia decrecimiento,resultó ser muy perjudicial para la empresa en vista de la situaciónactual. Massey fue particularmente afectada, ya que financiaba sus operacionesprincipalmente con deuda a corto plazo, más inusual fue elhecho de que se usódeuda a corto plazo para financiar sus operaciones de negocio y el mantenimientode activos fijos.Por ello su costo de financiamiento aumentó dramáticamente, lo que agravólasituación ya sombría en los mercados de productos. Pues en EE.UU. después de lacrisis del petróleo de 1973 y la crisis energética de 1979, la economía de EE.UU. sevio afectada por la estanflación y en unesfuerzo por combatir la inflación excesiva,la Fed adoptó una política monetaria restrictiva, elevando las tasas de interés(como ejemplo, la tasa de fondos federales aumentó de 11% en 1979 al 20% en juniode 1981).Esto afectó a todos los competidores, ya que condujo a una caída de los precios delmercado de valores, por una parte, y una recesión económica, por el otro. Estopuso a Massey Ferguson en unasituación menos favorable, que sus competidores,pues en comparación con sus dos principales competidores; tenía una mayorproporción de deuda/capital (en 1980: 80,85% en comparación con el 53,56% delaInternational Harvester y el 40,28% de Deere & Company).
SEGUNDO
: Además, de las malas decisiones de gestión en las áreas de laestructura de la deuda, se suman los problemas con la penetración...
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