liderazgo y psicoanálisis

Liderazgo y Psicoanálisis
En una revista mexicana sobre Empresa y Estrategia aparece el siguiente artículo en donde se analiza el “mundo interior” de los líderes, su personalidad y su estilo, vinculados a su conducta y empleo, a través de una perspectiva clínica y psicoanalítica, que enfatiza la personalidad narcisista como eje fundamental de la búsqueda de posición, influencia y autoridad.
Ladisposición narcisista
En algunas investigaciones sobre líderes, encontramos que un componente importante de su orientación directiva es la cualidad y la intensidad de su desarrollo narcisista. Si hay una constelación de la personalidad en la cual los líderes tiendan a gravitar, no es otra que la narcisista. Freud, en su estudio de la relación entre los líderes y sus seguidores, confirmó esteplanteamiento, al señalar que “el líder necesita amor a sí mismo, no únicamente puede ser de naturaleza dominante, absolutamente narcisista, confiado de sí e independiente”.
El interés de este artículo es explorar las relaciones entre narcisismo y liderazgo, un vínculo reconocido por Kernberg y Kohut quienes han realizado las revisiones más importantes relacionadas con el narcisismo. Por ejemplo,Kernber establece: “Porque las personalidades narcisistas están estimuladas a menudo por intensas necesidades hacia el poder y el prestigio para asumir posiciones de autoridad y liderazgo, los individuos con tales características se encuentran frecuentemente mejor al llegar a posiciones de liderazgo”. Kohut concibe a los líderes como objeto de identificación, menciona que “ciertos tipos depersonalidades fijadas narcisísticamente con su aparente confianza absoluta y asertividad se prestan ellas mismas específicamente para este rol”.
El narcisismo es la fuerza motriz detrás del deseo para obtener una posición de liderazgo. Quizá los individuos distinguidos con fuerte personalidad narcisista, están más dispuestos a comprometerse en arduos procesos para ganar una posición de poder.
Síntomasdel narcisismo
Los síntomas más extremos de este estado del desarrollo y estas defensas, son resumidos por la Asociación Americana de Psiquiatría, que enumera los siguientes criterios de diagnóstico para los desórdenes de la personalidad narcisista:
Sensación de grandiosidad o de especial importancia del Yo, por ejemplo, la exageración de los logros y las capacidades, enfocadas a cuestiones denaturaleza extraordinaria.
Fantasías de preocupación, fortuna ilimitada, poder, esplendor, belleza o amor ideal.
Exhibicionismo: la persona requiere de constante atención y admiración.
Indiferencia o marcados sentimientos de coraje, inferioridad, vergüenza, humillación, o vacuidad como respuesta a la crítica, la indiferencia de otros o la derrota.
Al menos dos, de las siguientes característicasde alteración en las relaciones interpersonales:
Autorización. Espera de favores especiales, sin asumir responsabilidades recíprocas, por ejemplo, sorprenderse, encolerizarse, porque la gente no hace lo que uno espera.
Abuso interpersonal. Tomando ventaja de otros para satisfacer los deseos propios o para engrandecerse, sin considerar la integridad personal y el derecho de los otros.
Lasrelaciones que característicamente alternan entre los extremos de sobreidealización y devaluación.
Carece de empatía. Incapacidad para reconocer lo que otros sienten, por ejemplo, uno puede ser incapaz de apreciar la aflicción de alguien que está seriamente enfermo.

Liderazgo sistémico Humanista.
Si observamos a cualquier organismo viviente en la naturaleza, veremos que para poder vivir yadaptarse a su entorno físico o social, necesita de una estructura física y un tipo de funcionamiento ordenado en jerarquías, niveles o divisiones (relacionados entre sí) que faciliten las respuestas adecuadas y rápidas a su ambiente.
Desde que el ser humano surgió en la faz de la tierra, ha vivido en grupos o pequeñas comunidades, compartiendo tradiciones de vida, siguiendo las reglas establecidas...