LOGICA

UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD
SEMESTRE ACADÉMICO 2009 – I

SÍLABO
I. DATOS GENERALES
1. Asignatura
:
2. Código Banner
:
3. Ciclo de estudios :
4. Créditos asignados :
5. Horas semanales :
6. Fecha de Inicio
:
7. Fecha de Término :
8. Duración
:
7. Prerrequisito
:
8. Profesores
:

“PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO”
ADMI 152
VIICiclo
04 créditos
02 HT - 02 HP
23 de Marzo del 2009
18 de Julio del 2009
17 Semanas
Administración II
Dra. S. Janett Mostacero Llerena
jmll@investigacionygestion.com

II. FUNDAMENTACIÓN
En un escenario en que la mayoría de las organizaciones están sintiendo el efecto combinado
de la globalización, la tecnología y los cambios rápidos del entorno, la comprensión de los
principios y practicas de laplaneación estratégica cobra mucha importancia para los directivos
y profesionales tanto del sector privado como publico,
El Planeamiento Estratégico, como d isciplina empresarial, orienta la dirección y formulación
de estrategias, a fin de realizar una adaptación eficaz entre el quehacer de las empresas y el
entorno cambiante. En este orden de ideas, la presente asignatura posibilitará que losfuturos
profesionales de Contabilidad, asuman la responsabilidad de gestionar el proceso estratégico
de las organizaciones, con el diseño de la visión, misión, definición de objetivos y formulación
de las estrategias tendientes a lograr los resultados esperados. Igualmente, analiza los recursos
y capacidades de la organización y adopta las decisiones para la implementación efectiva de las
estrategias.Finalmente prepara para evaluar la estrategia y poner en marcha los correctivos a
las desviaciones de los resultados.
III. SUMILLA
Esta asignatura de naturaleza teórico-práctica, que tiene como propósito familiarizar al
estudiante con los fundamentos teóricos esenciales y los mecanismos e instrumentos operativos
de la planeación estratégica, comprende:
El estudio conceptual y procesal de laplaneación estratégica, la correlación del proceso
estratégico con las funciones empresariales esenciales y su enfoque con las tendencias
empresariales modernas. Igualmente comprende la formulación y análisis de las estrategias de
negocios, maestras y programáticas, a partir de la diagnosis y prospectiva empresarial, así

como la adecuación a los contextos interno y externo. Trata además acerca de laimplantación
y control de las estrategias, a partir de la adecuación organizacional, distribución y manejo de
recursos, esquematizado todo en los planes estratégicos de corto, mediano y largo plazo, así
como la aplicación y desarrollo gerencial estratégico.
IV. COMPETENCIA DE LA ASIGNATURA
El logro de los aprendizajes al término de la asignatura se manifiestan cuando el estudiante:
4.1. Explicaadecuadamente la naturaleza, el proceso y el propósito de la Planeación
Estratégica, a partir del análisis de conceptos, la relación de la estrategia con las funciones
empresariales, la definición de enfoques globales, de calidad y ético-sociales propios de la
gestión de hoy.
4.2. Explica la diferencia o encuentra similitud entre los conceptos fundamentales asociados
con las diferentes etapas de laadministración estratégica, tales como el establecimiento de
visión, misión y filosofía empresarial, diagnóstico organizacional, y la formulación de
estrategias funcionales.
4.3. Formula, analiza y selecciona, propuestas prototipo de estrategia s corporativas y de unidad
de negocio, a partir de la comprensión de la situación actual de la empresa, el negocio y el
mercado, la formulación del marcoestratégico, y el análisis y correlación de los contextos
interno y externo de la organización.
4.4. Simula la implantación y control de la estrategia, a partir de la comprensión de que la
misma está relacionada con las funciones empresariales, esquematizada en un plan que debe
ser ejecutado y dirigido gerencialmente, y luego controlado y evaluado por resultados,
manejando la información para la...