Los gerentes y la administracion

¿QUIENES SON LOS GERENTES Y DONDE TRABAJAN?
Los gerentes son personas que trabajan dentro de una organización por lo que comenzaremos hablando sobre estas.
Una Organización es un conjunto de personas ordenadas de manera sistemática para conseguir un objetivo específico.

CARACTERISTICAS EN COMUN DE LAS ORGANIZACIONES:
Tienen un propósito específico.
Están compuestas por un grupo depersonas.
Estas personas están agrupadas de una manera sistemática, para que cada quien conozca su lugar dentro de la organización y la función que debe cumplir.

LOS EMPLEADOS DE UNA ORGANIZACIÓN SE PUEDEN DIVIDIR EN:
Los empleados operativos que desempeñan un trabajo o tarea y no son responsables de supervisar a otros; y
Los gerentes que dirigen y supervisan el trabajo de otros y que en algunoscasos también realizan trabajos operativos

LOS GERENTES SE PUEDEN CLASIFICAR EN:
Gerentes de Nivel Alto: toman decisiones en cuanto al rumbo que tomara la organización y de establecer las políticas de la misma.
Gerentes de Nivel Medio: se encuentran entre los gerentes de nivel alto y los de primera línea, estos administran a otros gerentes y en algunos casos a algunos empleados operativos,también se encargan transmitir las exigencias de la gerencia del nivel más alto.
Gerentes de Primera Línea: se encargan de dirigir las actividades diarias de los empleados operativos.

¿QUE ES LA ADMINISTRACION Y QUE HACEN LOS GERENTES?
La Administración es el proceso mediante el cual se trata de conseguir que se hagan las cosas con eficacia y de la manera más eficiente posible, a través de otraspersonas y junto con ellas.
Al hablar de Eficiencia nos referimos a hacer algo correctamente, a la relación entre los insumos y los productos, la eficiencia busca reducir al mínimo el costo de los recursos.
Al hablar de Eficacia nos referimos a realizar una tarea correctamente y a alcanzar las metas planteadas.
Estos son dos términos distintos pero que se relacionan entre sí.

¿CUALES SONLOS PROCESOS DE LA ADMINISTRACION?
El industrial francés Henry Fayol escribo a principios del siglo XX que todos los gerentes llevan a cabo cinco actividades administrativas que se conocen como los procesos administrativos; estos son:
Planificar: Abarca la definición de las metas de una organización, el establecimiento de una estrategia general para alcanzar dichas metas y el desarrollo de planespara integrar y coordinar las actividades.
Organizar: Incluye determinar que tareas se llevaran a cabo, como serán realizadas, quien las ejecutara, como estarán agrupadas, quien depende de quién y donde serán tomadas las decisiones.
Dirigir: Incluye motivar a los empleados, orientar las actividades de otros, eligen el canal más eficaz de comunicación y resuelven conflictos entre los miembros.Controlar: Después de que se han establecido las metas, formulando los planes, definido el orden de la estructura, y contratado, capacitado y motivado al personal, aun falta algo: un gerente que se asegure de que las cosas marchan como s debido a vigile el desempeño de la organización. Es el proceso de vigilar el desempeño, compararlo con las metas y corregir todas las desviaciones.

Aun cuandocada uno de estos términos esta desarrollado de manera individual los gerentes deben tener la capacidad de desarrollarlos al mismo tiempo y de darse cuenta que cada uno repercute en los demás.

¿QUE SON LOS ROLES GERENCIALES?
Según un estudio realizado por Henry Mintzberg por cinco años a altos ejecutivos mientras trabajaban, encontró que los gerentes tomaban parte en diversas actividades,muchas imprevistas y de larga duración, tenían poco tiempo para reflexionar puesto que tenían constantes interrupciones, basándose en esto presento 10 roles que comúnmente cumplen los gerentes, estos se conocen como los Roles Gerenciales de Minztberg.
Que no son más que categorías concretas del comportamiento de los gerentes, comúnmente agrupados en tres categorías principales:
Las Relaciones...