Marco Teórico De Un Almacén
Páginas: 2 (368 palabras)
Publicado: 16 de junio de 2012
PROYECTO DE REINGENIERÍA “ALMACÉN”
MARCO TEÓRICO:
1. ANTECEDENTES DEL PROBLEMA
En la empresa INGEVAP SAC, en el año 2010 se pudo observar el desorden que había en el área de almacén, ya queal recepcionar los consumibles y equipos estos se almacenaban de manera aleatoria, por la que se colocaban en cualquier lugar. El problema del desorden abarcaba varios factores más, no sólo era delos equipos sino también de las conexiones (universales, niples, codos, uniones simples, coplas), de los pernos, las pinturas y también de las herramientas.
El cual generaba pérdidas de tiempo a lahora de localizar lo que se necesitaba y no se tenía un correcto control (entradas y salidas de los insumos) un ejemplo muy claro sería, todos ingresan y se les brinda lo que necesitan, sin tener encuenta un registro, por lo que no se sabía si estábamos dando poco o mucho a cada colaborador.
Entonces ya en el 2011 el problema se hizo cada vez más difícil de controlar, ya que los productosque se compraban llegaban codificados, con la fecha, marca y modelo, pero no se registraban ya que no se contaba con un inventario o con un software para un mayor registro.
Tomando como base para lainvestigación estos antecedentes, se toma la idea de que se requiere una investigación más minuciosa y exhaustiva es decir tener un mayor contacto con el personal afectado porque hasta el momento nose le ha dado mucha importancia ya que se le daba prioridad a otras áreas.
2. BASES TEÓRICAS
Se realizó la siguiente pregunta, ¿por qué el desorden se hizo contundente y ya era un granproblema en el almacén? Según Axel Badilla Galaz, Administrador, el primer paso para poder lograr un cambio es sondear a los directivos o dueños de la empresa si están dispuestos a generar los cambiosnecesarios y respectivos, tanto como la aprobación de los gastos. El cual Axel Badilla Galaz considera estas las causas:
No hay un lugar establecido para almacén,
Con la información obtenida se...
MARCO TEÓRICO:
1. ANTECEDENTES DEL PROBLEMA
En la empresa INGEVAP SAC, en el año 2010 se pudo observar el desorden que había en el área de almacén, ya queal recepcionar los consumibles y equipos estos se almacenaban de manera aleatoria, por la que se colocaban en cualquier lugar. El problema del desorden abarcaba varios factores más, no sólo era delos equipos sino también de las conexiones (universales, niples, codos, uniones simples, coplas), de los pernos, las pinturas y también de las herramientas.
El cual generaba pérdidas de tiempo a lahora de localizar lo que se necesitaba y no se tenía un correcto control (entradas y salidas de los insumos) un ejemplo muy claro sería, todos ingresan y se les brinda lo que necesitan, sin tener encuenta un registro, por lo que no se sabía si estábamos dando poco o mucho a cada colaborador.
Entonces ya en el 2011 el problema se hizo cada vez más difícil de controlar, ya que los productosque se compraban llegaban codificados, con la fecha, marca y modelo, pero no se registraban ya que no se contaba con un inventario o con un software para un mayor registro.
Tomando como base para lainvestigación estos antecedentes, se toma la idea de que se requiere una investigación más minuciosa y exhaustiva es decir tener un mayor contacto con el personal afectado porque hasta el momento nose le ha dado mucha importancia ya que se le daba prioridad a otras áreas.
2. BASES TEÓRICAS
Se realizó la siguiente pregunta, ¿por qué el desorden se hizo contundente y ya era un granproblema en el almacén? Según Axel Badilla Galaz, Administrador, el primer paso para poder lograr un cambio es sondear a los directivos o dueños de la empresa si están dispuestos a generar los cambiosnecesarios y respectivos, tanto como la aprobación de los gastos. El cual Axel Badilla Galaz considera estas las causas:
No hay un lugar establecido para almacén,
Con la información obtenida se...
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