mecanismo

Mecanicismo : Se restringió básicamente a los factores directamente relacionados
con el cargo o función del trabajador. Aunque la organización estuviera constituida por
personas, se le dio pocaatención al elemento humano y se concebido a la organización
como un arreglo rígido y estático de piezas, ósea como una maquina.
•Superespecialización del operario en búsqueda de la eficiencia laadministración
científica pregona la especialización del operario, mediante la división del trabajo y
subdivisión de toda operación en sus elementos constitutivos.
•Visión Microscópica del Hombre. Serefiere al hombre como un empleado, tomando
individualmente, ignorando que el trabajador es un ser humano, social.
•Ausencia de Comprobación Científica. Se pretende elaborar una ciencia sin aunpresentar comprobación científica de sus propuestas y principios.
•Estudio Incompleto de la Organización. Para muchos autores la administración científica
es considerada incompleta, parcial e inacabadapor restringirse solo a los aspectos
formales de la organización omitiendo completamente organización informal y,
principalmente los aspectos humanos de la organización.
•Sistema Cerrado: Se tratade que el observa solo lo que sucede dentro de la
organización, sin tener en cuenta el medio ambiente en que esta situada.mecanismo
Mecanicismo : Se restringió básicamente a los factores directamenterelacionados
con el cargo o función del trabajador. Aunque la organización estuviera constituida por
personas, se le dio poca atención al elemento humano y se concebido a la organización
como unarreglo rígido y estático de piezas, ósea como una maquina.
•Superespecialización del operario en búsqueda de la eficiencia la administración
científica pregona la especialización del operario,mediante la división del trabajo y
subdivisión de toda operación en sus elementos constitutivos.
•Visión Microscópica del Hombre. Se refiere al hombre como un empleado, tomando
individualmente,...