Metodologia

Instituto de estudios superiores de Chiapas
Catedrático:
Monterrosa ramos Elver Dagoberto

Alumno (A)
Zavala Guzmán carolina

Materia:
Administración III
Tema;
Antología de administración

Semestre y grupo:
3 “A”

Tuxtla Gutiérrez Chiapas a 20 de septiembre de 2010
Índice:
Que es una empresa…………………………………………………………………1
Políticas y reglas………………………………………………………………………2Necesidades y deseos………………………………………………………………..3
Sinónimo con que otro nombre sele conoce a una empresa…………………….4
Calidad…………………………………………………………………………………..5
Un bien tangible e intangible……………………………………………………….....6
Manual administrativo………………………………………………………………….7
Característica de los puestos………………………………………………………….8
Inducción…………………………………………………………………………………9
Característica de losempresarios……………………………..……………….…….10
La lectura del libro…………………………………………………………..………….11
La división del trabajo………………………………………………..…………………12
La descripción general del puesto………………..……………..…………………….13
Análisis de puesto…………………………………..…………….…………………….14
Entropía de puesto………………………………..…………………………………….15
Consultoría…………………………………………….…………….…………………..16
Regiones socio económicas……………………………………….…………………..17
Elementos de unsistema…………………………….…………………………………18
Eficiencia y eficacia…………………………………..…………………………………..19
Organización formal e informal……………………………………….…………………20
Organigrama…………………………………………..…………………..………………21
Cultura, clima y organizacional………………………………………………………………………………22
Autoritarismo………………………………………………………………………………...23
Las formas de adquirir poder………………………………………………………………24
Entropía negativa……………………………………………………………………………25

¿Que es una empresa?
Laempresa es la unidad económica de producción encargada de combinar los factores o recursos productivos, trabajo, capital y recursos naturales, para producir bienes y servicios que después se vende en el mercado.
Una empresa es un sistema que interacciona con su entorno materializando una idea, de forma planificada, dando satisfacción a unas demandas y deseos de clientes, a través de una actividadeconómica. Requiere de una razón de ser, una misión, una estrategia, unos objetivo, unas tácticas, y unas políticas de actuación. Se necesita de una visión previa y de una formulación y desarrollo estratégico de la empresa. Se debe partir de una buena definición de la misión. []
* Tipos de organización empresarial
Hay tres formas fundamentales de organización empresarial: la propiedadindividual, la sociedad colectiva y la sociedad anónima. Una empresa de propiedad individual es aquella que es propiedad de un individuo, que lógicamente tiene pleno derecho a recibir los beneficios que genere el negocio y es totalmente responsable de las perdidas en que incurre.
La propiedad individual es la forma más simple de establecer un negocio. Aunque la propiedad individual es simple y flexible,tiene serios inconvenientes, pues la capacidad financiera y de trabajo de una persona es limitada.
Una empresa de propiedad colectiva es aquella cuyos propietarios son un número reducido de personas que participan conjuntamente en los beneficios.
Los mecanismos de control
La empresa crea mecanismos de control e incentivación de los gestores con autonomía directiva que aminora las perdidas porcomportamientos inconscientes con sus objetivos. Entre los elementos que contribuyen a ejercitar el control destacan:
a. El control de resultados y la auditoria interna, esto es, la investigación periódica de las actividades desarrolladas por la empresa o sus divisiones con el objetivo de identificar las desviaciones respecto al comportamiento considerado optimo y, en su caso, penalizarlas.b. El empleo de sistemas de incentivos, monetarios o de otro, tipo, que estimulen el logro de los objetivos globales de la empresa.
c. La competencia dentro de la empresa mediante la comparación de los resultados de las distintas divisiones.
d. El aprovechamiento de la información que, en las empresas privadas, provee el mercado de...