mision vision objetivo y propositos




INTEGRANTES:
DIANA LAURA CRUZ
ESTEFANIA OROZCO GÓMEZ

ADMINISTACION I

Misión
Describe la actividad o función básica de producción o servicio que desarrolla la empresa y que es la razón de su existencia; expone a lo que se dedicara la empresa

Responde:
Cuál es el tipo de producción, ocupación lucrativa o prestación de servicio de la empresa?
Debe contener los siguientespasos:
1) productos y/o servicios. es la definición de la línea de productos y/o servicios que ofrece
2) mercados. lugar o concentración donde ofrece sus productos y/o servicios por tipo d clientes, ventas por zona geográfica o ventas por canales de destitución
3) valores. expresa los valores fundamentales bajo las cuales debe operar la empresa

Ejemplo:
Somos una empresa dedicada alafabricación para válvulas de gas en el ramo industrial. Que beneficia económicamente a sus empleados, proveedores y accionistas, satisfaciendo en calidad y precio a sus clientes, somos una fuente estable de empleo que participa en el mejoramiento de las condiciones económicas y sociales de México

Propósitos

Son un complemento de la misión, se determinan los valores generales de la empresa y seespecifican actitudes morales de actuación que guían el comportamiento ético de los integrantes con un sentido práctico, tanto económico como en los social

La importancia de los propósitos radica en que:
A. sirven de cimiento para los demás elementos de la planeación
B. permiten orientar a los responsables de la planeación , sobre el curso de acción moral que deben seguir al formular losplanes
C. identifican a la empresa ante el personal y la sociedad, con una imagen de responsabilidad socioeconómica
D. son la razón de existencia del grupo social, tanto en su estado presente como en su proyección hacia el futuro
E. definen el éxito o fracaso de una empresa, ya que proporcionan las directrices genérales de la misma

el administrador, al establecer los propósitos, deberecordar los siguientes lineamientos:

a) evitar que la dirección pierda el tiempo en aspiraciones desatinadas o erróneas
b) deben darse a conocer a todos los miembros de la empresa
c) evitar programarlos
d) deben estar acordes con los valores institucionales del grupo social
e) no deben utilizarse para intereses personales, sino para el bienestar de la empresa y la sociedad
f) debenimplantarse, si es que no se han considerado
g) no deben definirse con frases ambiguas y vacías, el autoengaño no ayuda a la implantación de planes

Objetivos:

Los objetivos representan los resultados que la empresa espera obtener; son fines para alcanzar, establecidos cuantitativamente y determinados para realizarse transcurrido un tiempo específico.
Dos características primordiales poseenlos objetivos, que permiten diferenciarlos de cualquier otra etapa de planeación:
A) se establecen a un tiempo específico.
B) se determinan cuantitativamente.
Una vez que sean establecido la misión, la visión, los propósitos e investigado las premisas que pueden afectar su realización, así como la evaluación de amenazas, oportunidades, puntos fuertes y débiles se determinan los objetivos, queindican los resultados o los fines que la empresa desea lograr en un tiempo determinado y que proporcionan las pautas o directrices básicas, hacia donde dirigir los esfuerzos y recursos.
Clasificación de objetivos:
En función del área que abarquen y del tiempo al que se establezcan pueden ser:
Estratégicos o generales: comprenden toda la empresa y se establecen a largo plazo. Ejemplo: “Obteneruna utilidad neta de 100 millones de pesos en los próximos cinco años. ’’
Tácticos o departamentales: se refieren a un área o departamento de la empresa, se subordinan los objetivos generales y se establecen a corto o mediano plazo. Ejemplo: “Incrementar las ventas totales a tres millones de pesos mensualmente, en el primer año. ’’
Operacionales o específicos: se establecen en niveles o...