Mision

REALIZAR:

• DÓNDE ESTOY? Misión
Visión
Objetivos

• HACIA DÓNDE VOY?
• CÓMO LLEGO?
Estrategia
• CUÁNDO LLEGO?
Dirección
Control

MISIÓN
Es esencial que la misión se plantee adecuadamente porque permite:
• Definir unaidentidad y determinada, que ayuda a establecer la personalidad y el carácter, de tal manera que todos los miembros de la empresa la identifiquen y respeten en cada una de sus acciones.
• Da la oportunidad que se conozca cuales son los recursos y capacidades.
• Aporta estabilidad y coherencia en la acciones realizadas,el llevar una misma linea de actuación provocará credibilidad y fidelidad• Nos indica el ámbito en el que se actuará, y permite darse a conocer por otros.
• Define las oportunidades que se presentan.

• Resolver espacios a través del uso de materiales reciclados que preserven el medio ambiente y a la vez brinden confort con el uso de técnicas adecuadas en Arquitectura Interior.

• Participar en los procesos de desarrollo del Ecuador y a nivellatinoamericano mediante la generación de una nueva forma de aplicación de conceptos y estándares.

VISIÓN

Su importancia radica en que es una fuente de inspiración, representa la esencia que guía la iniciativa, de ella se extraen fuerzas en los momentos difíciles y ayuda a trabajar por un motivo y en la misma dirección a todas las áreas involucradas y quee se comprometen
Para realizarla esconveniente formularse las siguientes preguntas:
-¿Cómo será el proyecto cuando haya alcanzado su madurez en unos años?
-¿Cuáles serán los principales productos y servicios que ofrezca? -¿Quiénes trabajarán en la empresa?
-¿Cuáles serán los valores, actitudes y claves de la empresa?
-¿Cómo hablarán de la empresa los clientes, los trabajadores y la gente en general que tenga relación con ella?Formar una Consultora Líder en el mundo de Arquitectura Interior que brinde servicios integrales en adecuación de espacios y en los mismos aplique nuevas tecnologías y materiales que preserven nuestro medio ambiente.

OBJETIVOS:

La definición de objetivos es uno de los pilares en los que se apoya una estrategia. Una definición errónea puede hacernos perder tiempo, dinero e incluso llevarnos ala ruina.

Si tenemos en cuenta que “un objetivo no es más que la expresión de un deseo mediante acciones concretas para conseguirlo” entonces ¿Cómo debemos definir los objetivos?
• Claros: Deben ser claros y concretos sin dar pie a libres interpretaciones.
• Medibles: Formulados de manera que su resultado sea tangible
• Observables: Que se puedan observar, que se refieran a cosasreales.

• Encontrar una organización que me permita aplicar los conocimientos adquiridos en la UST, así como mi capacidad de planificación, organización y dirección del funcionamiento de una empresa en Arquitectura Interior.
• Formar parte de un equipo de trabajo y consolidarme profesionalmente en una empresa donde los logros personales y el desempeño sean reconocidos, además depermitir oportunidades de desarrollo personal y profesional.
• Obtener un puesto en el área de Diseño en dicha empresa, para contribuir con mi experiencia laboral y habilidad en el logro de las metas generales de esta empresa, con la oportunidad de continuar desarrollándome.
• Aplicar y desarrollar mis habilidades y conocimientos en el área de la Arquitectura, especialmente en el área dediseño

ESTRATEGIA

Un curso de acción conscientemente deseado y determinado de forma anticipada, con la finalidad de asegurar el logro de los objetivos de la empresa. Normalmente se recoge de forma explícita en documentos formales conocidos como planes.

Para planificar las estrategias a seguir debemos pensar:

• ¿Cómo se puede detener cada debilidad?
• ¿Cómo se puede aprovechar cada...