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uestos por la empresa.

• Principios predominantes: principios generales de la teoría Clásica.

• Ambiente: estable y permanente.


SISTEMAS ORGÁNICOS

• Estructura organizacional: Flexible, variable, adaptable y transitoria.

• Autoridad: Basada en el conocimiento y en la consultoría.

• Diseño de cargos y tareas: Provisional. Cargos variables, redefinidos constantemente.Funcionarios o empleados polivalentes.

• Proceso decisorio: decisiones descentralizadas, ad hoc (aquí y ahora).

• Comunicaciones: Casi siempre horizontales.

• Confianza depositada en: Personas y comunicaciones interpersonales formales.

• Principios predominantes: Aspectos democráticos de la Teoría de la R.H.

• Ambiente: Inestable y dinámico.


CONCLUSIONES DE BURNS Y STALKER

• Laempresa mecanicista es más apropiada en condiciones ambientales estables y la orgánica en condiciones de cambio e innovación.

• El ambiente determina la estructura y el funcionamiento de las organizaciones.

• La sociedad del futuro será dinámica y cambiante en extremo.

Investigación de Lawrence y Lorsch

• Su investigación marco el surgimiento de la teoría Situacional.
•Se concluyo que los problemas básicos son la diferenciación y la integración.

• Concepto de diferenciación: división de la organización en subsistemas o departamentos.

• Concepto de integración: es el proceso opuesto a las presiones del ambiente general.


INVESTIGACIÓN DE JOAN WOODWARD

Esta socióloga estudio la correlación entre los principios de administración de las diferentesteorías y el éxito de la empresa. Las firmas fueron clasificadas en tres grupos: Producción o factoría unitaria, Producción en masa o mecanizada y producción continua o automatizada.

CONCLUSIONES DE WOODWARD

• La tecnología empleada afecta el diseño organizacional.

• Hay fuerte correlación entre la estructura organizacional y la previsibilidad de las técnicas de producción.

• Existeuna fuerte dependencia, entre la organización y su ambiente y la tecnología adoptada.


TEORÍA SITUACIONAL

Basados en la investigación anterior se formula la teoría situacional:

• No existe una manera de organizar única y mejor.

• La organización es un sistema abierto.

• Las variables organizacionales presentan una compleja interrelación entre si y con el ambiente.

• Las variablesambientales funcionan como variables independientes y las variables organizacionales dependen de aquéllas.

• Los principios de organización no son absolutos. Los aspectos normativos organizacionales deben sustituirse por el criterio de ajuste entre organización y ambiente y tecnología.


EL AMBIENTE

Es todo aquello que rodea externamente a una organización. Es el contexto dentro del cualésta se halla inmerso y donde la organización mantiene transacciones e intercambios con su ambiente.

TIPOLOGÍA DE LOS AMBIENTES

• Según su estructura: Homogéneo: Poca segmentación en mercados.

• Heterogéneo: Mucha segmentación en los mercados.

• Según su dinámica: Estables: Existen pocos cambios (Ninguno).

• Inestable: Muchos cambios.

TECNOLOGÍA

Esun elemento desarrollado en organizaciones y en empresas, con base en conocimientos acumulados y aplicados en la ejecución de tareas con el fin de transformar.

La tecnología puede considerarse desde dos ángulos diferentes:
• • Tecnología como variable ambiental


• • Tecnología como variable organizacional


TECNOLOGÍA COMO VARIABLE AMBIENTAL

La tecnología es un componentedel medio ambiente en la medida en que las empresas adquieren y utilizan sistemas tecnológicos creados y desarrollados por otras empresas pertenecientes a su ambiente de tarea.

TECNOLOGÍA COMO VARIABLE ORGANIZACIONAL

La tecnología es un componente organizacional en la medida en que forma parte del sistema interno de la organización, incorporada a este y, por lo tanto influye en el y en...